Как основателят на Whole Foods преживял хранително пробуждане

Прекъсвал съм училище шест пъти.

Имам 120 часа избирателни предмети.

Просто изучавах каквото ме интересуваше. Но не прекъснах, за да създам тази компания.

Живеех във вегетариански кооператив, когато бях на 23 години.

Тогава преживях своето хранително пробуждане, когато наистина разбрах за първи път че това, което ядеш влияе на това как се чувстваш и на здравето и дълголетието ти. И тогава започнах да купувам храна от този кооператив. А след това отидох да работя за малък магазин за био храни в Остин.

Бях намерил целта на живота си. Горях на тема здравословно хранене, био и натурални храни. Прибрах се един ден и попитах приятелката ми, с която живеех в кооператива, дали да не създадем наш собствен магазин. И тя каза, че това би било много интересно, готино. През следващите шест месеца събрахме 45 хиляди долара от приятели и семейство и намерихме място - един малък магазин в Остин и бяхме в бизнеса.

Първоначалната ми визия беше да не излезем на загуба. Губехме пари, когато започнахме. Първата година събрахме четиридесет и пет хиляди долара капитал. Успяхме да загубим двайсет и три хиляди от него. Така че имахме късмета да оцелеем. Справихме се много по-добре през втората година. Прехвърлихме се в Whole Foods.

Не, нямахме велика визия.

Най-добрият начин да се разбере е, че просто имахме страст към продажбата на натурални, био храни. Не сме изкарали никакви бизнес курсове. Нямахме магистратури по бизнес администрация. Просто имахме страст. Горяхме. Бяхме млади.

Бях на двадесет и четири години, когато отворихме първия магазин.

Рене беше на 20.

Беше просто като приключение.

Играехме си на магазин за хранителни стоки.

Беше толкова забавно.

И тогава започнахме да научаваме бизнеса.

Станахме доста добри и започнахме да се разрастваме.

Ще Ви разкажа една история, Дейвид.

Когато направихме нашето IPO през 1992 г , едно от нещата, което инвеститорите искат да знаят е, понеже се опитват да изградят модел на компания ви, така че искат да знаят какъв е потенциалът й, колко голяма би могла да стане.

Имахме 12 магазина по време на нашето IPO.

Казах, че някой ден бихме могли да имаме 100 магазина.

Дори някой ден бихме могли да изкараме от продажби  1 милиард долара.

Те бяха толкова впечатлени. Наистина мислеха, че това ще бъде голяма компания.

Се сега правим 20 милиарда от продажби и имаме около 120 магазина.

Много грешах относно възходящия потенциал на този бизнес.