Стан Войчешчик е регионален мениджър за Източна Европа в PERI Group - един от най-големите производители в света на системи за кофраж и скеле. Неотдавна той беше в София за официалното честване на 25-годишнината на PERI България - дъщерна компания на PERI Group. По този повод разговаряхме с г-н Войчешчик за развитието на строителния сектор и бъдещето на строителните технологии.

Bloomberg TV Bulgaria: Как се развива бизнесът ви в България в последните години в сравнение с другите компании от Източна Европа, за които отговаряте?

Стан Войчешчик:

Тук съм за двайсет и петата годишнина. Отбелязваме не само рождния ден като дата, но и постиженията на PERI България. Отговарям за компанията от 2012-а, макар и не през целия период. Оттогава развитието и растежът на дружеството допринесоха значително за групата и особено за представянето ни в региона.

Когато поех PERI България, имахме различно пазарно присъствие и резултатите ни не бяха същите. През последните години, не само тези двайсет и пет, но особено откакто съм отговорен, компанията надмина другите ни дружества в региона. Когато поех компанията, това беше след световната финансова криза и България беше засегната доста сериозно. Но комбинацията от възстановяването на пазара, развитието на строителните методи в България, упоритата работа на нашия екип, както и силната лоялност и ангажираност на нашите партньори, доведе до това, че дружеството изпревари тези в другите страни. Дори начинът, по който строим сега в България, намирам за много напреднал и почти на нивото на някои съседни страни, за които отговарям.

Така че съм истински горд от това, което нашият екип в PERI България постигна през годините, заемайки водеща позиция на пазара. И най-важното - изграждайки силна клиентска база, на която сме изключително благодарни.

Bloomberg TV Bulgaria: Как определяте активността в сградното строителство в България в сравнение с други страни от Централна и Източна Европа?

Стан Войчешчик:

Ако погледна назад, минахме през трудни периоди с повишаване на лихвените проценти....

Bloomberg TV Bulgaria: Но не и в България. Тук те са едни от най-ниските в Европейския съюз...

Стан Войчешчик:

Да, винаги сме обсъждали как в други страни бизнесът ни се консолидира или приходите намаляват, а PERI България постига стабилни и постоянни резултати. Мисля, че това е комбинация от силно жилищно строителство, което продължава да се развива, както и от упоритата работа на нашия екип да отговори на очакванията на клиентите. Сега останалата част от Европа или поне Източна Европа - страните, за които отговарям, също се възстановяват. Така че в момента се справяме добре и другите достигат нивото, което България постигаше през последните години.

Bloomberg TV Bulgaria: Едно от най-големите предизвикателства за строителния сектор в България е намирането и задържането на работна ръка. С какви политики правите това в PERI България?

Стан Войчешчик:

Когато говорим за строителния сектор като цяло, това не се отнася само за строителните обекти, а и за нашия офис. Целият сектор е изправен пред недостиг на работна ръка. Моята философия и философията на PERI като семейна компания е да отдаваме голямо внимание на служителите, на тяхното обучение и развитие, така че да се гарантира, че те разполагат с подходящите умения да си вършат работата ефективно и с ентусиазъм.

Дигитализацията и автоматизацията - без значение дали става дума за инженерни процеси, гарантират, че разполагаме с ИТ инфраструктура, която позволява на нашите служители в офиса да работят по-ефективно с най-подходящите инструменти. Това им осигурява бързина и ефективност, а също и по-добро обслужване на клиентите.

Аз съм силен поддръжник на Lean метода - да работим по-умно, а не повече и по-бързо. При "лийн" е необходимо да се обсъди с служителите какво им е нужно, за да вършат си работата и много често те се нуждаят от инвестиции или инструменти. Затова ние инвестираме много сериозно в складова база, където ремонтираме и почистваме нашия кофраж. Бих казал, че това е почти като мини производство. Не произвеждаме нов материал, но връщаме този, който идва от строителната площадка и го привеждаме в състояние, в което може да се използва. Така че е почти като ремонтна база. Инвестираме много в тази посока - току-що подписах одобрение за друга инвестиция за машина за изваждане на шперплата от рамката. Това са стъпки, които предприемаме и за да осигурим безопасна, работеща и ефективна среда за служителите.

Разбира се, същото важи и за строителните обекти. Ние в PERI консултираме нашите клиенти как да оптимизират процесите си и обсъждаме с тях плана им за ефективно завършване на строителния обект, като осигуряваме надзор, за да дадем възможност на някои от работниците да бъдат непрекъснато обучавани и да достигнат нужната експертиза.

Когато говорим за дигитализация и автоматизация, смятам, че сензорите ще играят голяма роля в бъдеще. Строителството не се е развило от технологична гледна точка, но сега въвеждаме дигитализацията на строителните обекти, надявам се един ден това да стане и с автоматизацията. Става въпрос за прочит на данните и получаване на по-точна представа за това, което се случва на строителния обект - например, кога бетонът се втвърдява и кога трябва да се декофрира? Дали това се прави по интуиция или е базирано на данни и знания? Това е нещо като мото на PERI. Имаме дъщерно дружество, което се казва Vemaventuri и което произвежда сензори под надслов „Да знаеш, не да гадаеш“. Един ден данните, които се предоставят от нас и от BIM-моделите, ще бъдат комбинирани, за да можем наистина да се възползваме от този прогрес.

Bloomberg TV Bulgaria: Какво е бъдещето на строителството според вас? Как си го представяте като наблюдавате технологиите, които се разработват сега и предстои да навлязат в сектора в следващите години?

Стан Войчешчик:

Дейността на PERI e основана на предлагането на кофражни системи, които осигуряват скорост и ефективност. Там ще има развитие. Много клиенти все още използват по-традиционни методи, защото така са свикнали. Следващата стъпка ще бъде преминаването към по-систематизирани решения в комбинация с дигитализацията и един ден автоматизацията. И след това съчетаването им в цялостен дигитален свят и платформа, която ще ни позволи да използваме традиционния метод за изливане на бетон, за полагане на тухли, но да максимизираме ефективността му.

Като цяло строителството ще продължи да има силен принос към брутния вътрешен продукт и към осигуряването на работа. Активността при жилищното строителство ще се запази, защото хората искат да живеят в по-нови и по-енергийно ефективни сгради. Това са тенденциите, които ще продължат.

България има голям потенциал и по отношение на инфраструктурата, защото инфраструктурата привлича и поражда инвестиции. Когато международните компании знаят, че мрежата, независимо дали става дума за магистрали, железопътни линии, офис сгради, е на определено ниво, тогава те са склонни да инвестират. Така че за страните, които имат остаряла инфраструктура, предстои обновяване. Има много възможности и ние сме уверени, че в нашия сектор трябва да останем лидер в иновациите и пазарен лидер. Много са позитивните тенденции за бъдещето.

Bloomberg TV Bulgaria: Дайте пример за иновации, които създавате в PERI Group?

Стан Войчешчик:

Иновации... Неотдавна се проведе Bauma - най-голямото строително изложение, което се организира на всеки три години в Мюнхен. Там обикновено представяме новите си продукти и технологии. Споменах сензорите, те не са нова технология, но ние направихме значителни подобрения в тях - по отношение на температурата, набирането на якост на бетона, следенето на налягането на бетона, както и за интеграция с инструментите за планиране и моделиране, предоставени от нашата компания Vemaventuri. „Да знаеш, не да гадаеш“. Така започнахме, но сега достигаме ниво на зрялост.

Днес посетих един строителен обект, където се използват сензори за следене на температурата на бетона. Друга система, която представихме в сегмент „Инфраструктура“, е самопреместваемият кофраж за комбинирани мостове VARIOKIT VCT, който спечели наградата за иновации на изложението Bauma. Той е основно за комбинирани мостове, където стоманената конструкция служи за основа на автономно преместващия се кофраж, чрез който се отлива пътната плоча по ефикасен и ефективен начин. Първият обект беше в Хърватия и имаме много положителни отзиви. Както казах, тази система спечели наградата за иновации.

И не мога да не спомена полимерната система Duo, която е кофраж, изработен от полимер. Това е система за работа на ръка, без механизация, тя е много лека и е подходяща за разнообразни приложения, например за стени или плочи. Това е още един пример за иновация - лек продукт в традиционен сегмент, където обикновено се използват шперплат и дървен материал. Наскоро представихме и кофража Duo с биополимер, с рециклирана пластмаса. И така стигаме до темата за устойчивостта. В крайна сметка, устойчивостта играе важна роля в нашата компания. Ние отдаваме голямо значение на това да разполагаме с електрически автомобили и фотоволтаични системи, да намаляваме емисиите си, както и да помагаме на строителните компании да постигнат същото.

Bloomberg TV Bulgaria: Как се отразяват на вашата дейност целите на Европейския съюз в областта на устойчивостта и кръговата икономика?

Стан Войчешчик:

Мисля, че те само ни подкрепят в определена степен, защото са в пълно съответствие с общата цел и с това, за което е създадена компанията. PERI е създадена, за да предоставя безопасни, ефикасни и ефективни инструменти за строителството. Самият системен кофраж е за многократна употреба - това не е нещо, което изхвърляте след всеки обект. Това бяха основополагащите принципи за компанията, които продължават и до днес.

Същото може да се каже и за цифровите сензори, които следят налягането и температурата в бетона и които оптимизират напредъка на строителния обект, за да се постигне бързина и ефективност. По този начин се намалява въглеродният отпечатък, защото колкото по-дълго продължава строителството на даден обект, толкова повече емисии има. А строителният сектор допринася значително за емисиите. Мисля, че една трета от строителните материали се изхвърлят. Така че комбинацията от системен кофраж и по-ефективното му използване е нещо, с което можем да подкрепяме нашите клиенти, както и правителствата и Европейския съюз, за да постигнат целите си за намаляване на тези емисии.

Bloomberg TV Bulgaria: Г-н Войчешчик, от какво се състои ДНК-то на PERI Group?

Стан Войчешчик:

Работя в компанията от 23 години. Аз съм много мотивиран, ангажиран и лоялен служител. Фактът, че PERI е семейна компания и плановете са да остане такава, оказва силно влияние върху нашата култура. Ние наистина имаме силна култура. Няма значение кой офис на PERI по света посещавате, навсякъде ще откриете подобна култура, атмосфера и т.н.

От гледна точка на компанията има две заинтересовани страни, които ценим изключително много. Едната са служителите. Така че намирането на подходящите служители, създаването на тази атмосфера и култура, както и обучението и развитието им, предоставянето на възможности, са важни. Аз съм от Канада, получих възможност да се преместя в Германия и сега живея там, като отговарям за Източна Европа. Гледната точка е, че ти не си само един номер в компанията, а си отделен човек.

И втората група са нашите клиенти. Фокусирани сме върху клиентите, опитваме се да ги изслушваме, да разбираме какво искат и да ги подкрепяме чрез иновации. В крайна сметка, ние сме пазарен лидер и искаме да запазим тази позиция. И както при всички сектори, тази индустрия е изключително конкурентна, също и в глобален мащаб. Трябва да продължим това - да поддържаме силен фокус върху клиента, да оценяваме служителите си и да се развиваме чрез иновации. Това ни прави успешни. И върху това ще се фокусираме, за да продължим и да гарантираме нашия успех в дългосрочен план.

Bloomberg TV Bulgaria: Как ще останете пазарен лидер в ерата на търговските войни? Това предизвикателство ли е за вашия бизнес?

Стан Войчешчик:

Честно казано, ние живеем в един вид VUCA свят, който се характеризира с волатилност, несигурност, сложност и неяснота (бел. ред. - VUCA е акроним от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). Като компания все още се ориентираме как да се справим с това. А що се отнася до САЩ, имаме силно присъствие и голяма организация там, която се опитва да се справи с предизвикателствата, посланията и т.н. Но не сме сами в тази ситуация, всички са изправени пред тези промени.

Ние имаме комбинация – основно произвеждаме в Европа. Но очевидно сме станали в известна степен по-международно ориентирани с производството си и като всяка компания оценяваме своите опции и се опитваме да се адаптираме в бъдещия свят, за който говорим в момента, и нестабилността в него.

Bloomberg TV Bulgaria: Кой беше най-трудният момент за вас в компанията и какви поуки си извадихте от него?

Стан Войчешчик:

Беше страхотно пътуване и ще споделя спомени от 2012 г. Когато заех ръководната позиция, не бях толкова възрастен - бях на 33 г. Отговарям за България от 2012 г., а за другите страни от Източна Европа като Полша и Чехия от 2010 г. 2010-а година беше период след финансовата криза и аз наследих много дъщерни дружества, които не се представяха добре и не бяха печеливши. Бях доста млад и трябваше да ги преобразувам, което беше добър урок. Имаше трудни моменти, за да отговоря на очакванията на акционерите и семейството-собственици на PERI, както и на моите собствени очаквания.

Няма нищо по-хубаво от това да бъдеш хвърлен в студена вода, стига да можеш да изплуваш след това. През тези години сме се сблъсквали с множество предизвикателства – например анексирането на Крим (защото аз съм отговорен за Украйна). Коронавирусът оказа огромно влияние. Последиците от инвазията в Украйна за самата Украйна, както и за околните компании, бяха хиперинфлация и повишени цени. Тогава научих, че най-важното е да се обграждаш с много добри хора. Ако имаш силен екип, силна култура, атмосфера и съгласуваност в това, което искаш да постигнеш, независимо от предизвикателствата, пред които си изправен, можеш да го постигнеш. Защото го правите заедно.

Трябва да запазиш стабилна ръка и спокоен ум - каквито и да са предизвикателствата, решение ще бъде намерено. Понякога просто трябва да имаш търпение и да се вслушваш в интуицията си. При мен интуицията обикновено е първото усещане, когато бягам. Тогава ми хрумват най-добрите идеи. Ако следвам това и погледна назад, като цяло се оказва, че е било правилно. Ако слушаш прекалено много това, което казват другите хора, песимистите и т.н., тогава започваш да се съмняваш в това, което смяташ за правилно. Така че това в комбинация със силен екип за мен е най-важната основа за преодоляване на всяко предизвикателство, пред което се изправиш.

Bloomberg TV Bulgaria: И на финала - какви са плановете ви за развитие на PERI България?

Стан Войчешчик:

Ще продължим да инвестираме. В България има големи възможности за компанията и днес отново се убедих в това, след като посетих няколко строителни обекта и видях напредъка им и развитието на нашите клиенти. Така че има още възможности да увеличим нашето предложение към клиентите, да предоставим повече услуги - било то дигитални сензори, нови продукти или консултантски услуги като надзор на обекта. Ние искаме да запазим пазарната си позиция, искаме да растем по-бързо от пазара.

От моя лична гледна точка искам да подкрепям екипа колкото мога, защото в крайна сметка нашите служители са най-важни. Те са тези, които работят с клиентите. Те са тези, които са на терена. Те трябва да бъдат подкрепени с подходящите инструменти, с подходящия материал, за да си вършат работата си ефективно. И най-важното е да имаме клиенти, които ни ценят, които са лоялни и които продължават да работят с нас и да си сътрудничат с нас.

Гледайте всички гости на предаването "ИмоТиТе" тук.

Още по темата

Имотният пазар в Германия е предизвикателство за пенсионните фондове

За да е реална, данъчната оценка на имота трябва да се актуализира на две години

Какво да очакваме от пазара на имоти в София? Попитахме експертите

Само 10% от имотите у нас са застраховани въпреки зачестяващите природни бедствия