Swiss Re за застаряващия пазар в Китай, част 3

Другата страна на същия въпрос е как ще се отрази на избора на продължителност на инвестициите? Ако тя се удължава от едната страна, какво мислите и как се отразява това на тези фактори?

Това е една от особеностите на дългосрочния бизнес, в който ние поемаме рискове, евентуално за десетилетия напред. Някой път до 100г. Правим подобни уникални залози за бъдещето.

Изграждаме дългосрочни ангажименти. И за да изравним баланса си, за да го стабилизираме, перфектната ситуация е да има активи, които отговарят на тази отговорност със същата продължителност.

Това означава, че и двете страни се повишават и понижават едновременно.

Нужен е достъп до тези дългосрочни активи, за да можеш да го направиш.

За Китай средната продължителност на активите е 6г. Средната продължителност на задължението е 12г. Не отговаря. Това е проблем за застрахователите. Особено когато лихвите падат. Защото това вдига задължението над активите.

Това е реален проблем. Можем да помогнем с механизми, които да поемат риска. Така ще помогнем на застрахователните компании. Но също така насърчаваме правителствата и регулаторите да помислят как можем да получим достъп до по-дългосрочни активи, например държавен или частен дълг с по-дълъг падеж?

Това ще става все по-голям проблем, както вече обясних. Хората вече живеят по-дълго. Ще имаме по-дългосрочни задължения и затова имаме нужда от по-дългосрочни активи. Защото не можем да чакаме за решаването на този въпрос.