Palantir за провала на Силициевата долина

Да започнем с Palantir. Основан след 11 септември 2001, вие спечелихте от пандемията и от войната в Украйна. Нужен ли е хаос на Palantir, за да процъфтява и расте? Нужна ли ви е такава среда?

Ние изграждаме продукти, които се открояват силно в условия на война, така че колкото повече бизнесът среща препятствия, колкото повече светът страда от пандемии и за съжаление войни, толкова повече имате нужда от инструменти, които работят.

Конкуренцията ни са разни фалшификати, които просто изчезват при икономически кризи, пандемии и война. Нещата, които правим от 20г. блестят.

Виждаме го и при контра-терористичните операции, и при пандемиите..

Голяма част от тях са за публичния сектор, нали? Но съобщенията, които направихте са за частния сектор.

Теорията ни, която е доказана показва, че точно това става и в търговския сектор.

Ако разполагате с всички тези данни и архитектура, към 50 продукта общо, които обработват данните ви, когато започне криза и веригите на доставки се прекъснат, когато трябва да управлявате различни видове работна сила, когато търсите петрол в предизвикателни регулаторни условия, които те принуждават да си иновативен и напорист, когато трябва да следиш емисиите, да изградиш отново веригите си на доставка.. Старите продукти просто не работят в такава ситуация.

Една от новините бе, че SOMPO разширява връзките си с вас за 50 млн долара, но е вече ваш клиент. Доколко Palantir разчита на частния сектор в момента? На съществуващия кръг клиенти?

Ние харесваме и старите, и новите клиенти. Харесваме старите си клиенти, защото сме показали, че нещата работят. Ние създаваме 1 млрд долара стойност и би трябвало да растем в предлагането си.

Харесваме и новите клиенти.

Palantir расте като буренче в САЩ, адаптира се и възприема нови технологии. Ние го приемаме.