Традиционната роля на финансовия директор претърпява сериозна трансформация. От чисто счетоводство и ретроспекция, финансовата функция се превръща в стратегически компас, който помага на предприемачите да взимат решения за бъдещето. Именно в този контекст се появява моделът "CFO-as-a-Service" (CFO като услуга), който предлага гъвкав и достъпен достъп до експертиза от най-високо ниво. Това коментира Милaдима Лалева, бизнес партньор във VEDA Finance, в предаването "Бизнес старт" с водеща Роселина Петкова. 

Моделът "CFO-as-a-Service" дава достъп до експертизата на финансов директор (CFO) "на парче", т.е. когато е нужна, за определен период, проект или бюджет. Това се различава от стандартния модел, при който експертът е нает на пълен работен ден по традиционния трудов договор.

Това е модел, който се прилага и за други сходни роли, наречени "fractional roles" (роли на непълен работен ден или "на части"). Основната разлика с традиционния модел е в гъвкавостта – по отношение на време, финанси и момента, в който експертът трябва да се включи. В днешната динамична среда, възможността за бърза реакция при необходимост е ключова, коментира Лалева.

От счетоводство към стратегия

Финансовата функция днес е много повече от отчетност пред държавата, коментира Лалева. Докато счетоводството дава ретроспекция за случилото се, финансовото управление помага на базата на тези данни да се изградят тенденции и да се вземат по-добри решения за растеж.

 „Финансовата функция загуби представата, че е просто отчетност - тя вече е компас, който помага на бизнеси и на предприемачите да взимат решения за бъдещето... Финансовото управление помага да се изградят тенденции, с които бизнеса и предприемачите да вземат по-добри решения.“

Все повече бизнеси в България осъзнават тази разлика и преминават от реактивно взимане на решения (след като нещо се е случило) към предварително планиране.

Кой има нужда и как помага?

CFO-as-a-Service е най-често срещан и изключително полезен за малкия и средния бизнес, както и за стартиращите компании. Големите компании обикновено имат инхаус финансов отдел, но дори те могат да имат нужда от структуриране на процесите в началото, каза Лалева.

Предимствата за малкия и средния бизнес са многобройни, като се започне от структурирането на процесите - в началото на бизнеса е ключово да се поставят финансовите процеси, които да гарантират ред и сигурност. Специалистите помагат при изключително обемната документация и изискванията за финансови данни при подготовка за инвеститорски траншове, както и в процесите на "due diligence" и подсигуряване на правилното предоставяне на данни пред инвеститорите.

Друг плюс е, че вместо да инвестират време и средства в намирането и наемането на подходящ експерт на пълен работен ден – което често е трудно за малкия бизнес – младите компании могат да ползват експертизата само за определения бюджет или период.

 „Най-често се среща от малки до средни компании. Всички могат да го използват - това е по-гъвкавият модел, който могат чисто финансово и времеви да си го позволят.“

Партньорство, а не просто администрация

Ключов елемент в модела CFO-as-a-Service е партньорският подход. Експертите не гледат на клиентите си като на получатели на административна услуга, а като на партньори.

 „Всъщност, ние сме партньори. Като предриемачи знаем къде са нашите болки - те обикновено със същите и при тях.“

Този подход води до по-голяма сигурност, спокойствие и възможност за взимане на правилни решения за растеж.

Оптимизацията на финансовия процес за малки и средни компании е строго индивидуална и зависи от фазата, структурата и нуждите на бизнеса (дали е за инвеститори или за вътрешна нужда). Проектите могат да варират от един месец до шест месеца или повече за по-дългосрочни ангажименти.

Технологиите играят важна роля, като улесняват обработката на информацията, каза Лалева. Това позволява на финансовите експерти да взимат решения в реално време с най-актуалните данни, а не с такива от преди месец, които може да са остарели. Все пак, изкуственият интелект все още не може да замени човешкия фактор – експертизата и способността да се анализира бизнесът и да се даде конкретен съвет и стратегия занапред остава в ролята на финансовия директор.

Подобни модели, включително CFO-as-a-Service, набира популярност в България, следвайки тенденциите от САЩ и Западна Европа. Такива роли вече се забелязват и при оперативните, и при маркетинговите директори. Това е особено удобен модел за стартиращи компании, смята Лалева.

Целия разговор може да гледате във видеото.

Всички гости на предаването "Бизнес старт" може да намерите тук.

Още по темата

Димитър Бербатов ще помага на българската компания Volt да влезе в Шампионската лига

Българска компания дава финансови решения за малки и средни предприятия

Директива на ЕС ще повиши достъпността на онлайн съдържанието за хората с увреждания