Скинър: По-добре на купиш компания, отколкото да основеш

Кое е това, което сега знаете, но ви се иска да бяхте знаели преди 30г?

Колко е важно да работиш по-тясно с хората. Да ги привлечеш, да изградиш отношения в процеса на работа.

Но освен това книгата е главно за нещо, което мисля, че пропускаме. Хората си представят предприемачи като Стив Джобс или хората от Hewlett-Packard и ако искаш да създадеш бизнес и да станеш предприемач, трябва да започнеш от нулата.

Стартът от нулата е много труден. Шансовете ти за успех са много слаби, няма да ти плащат, много неща ще се объркат.

Затова се изненадах, че в Харвард един от най-посещаваните курсове е по предприемачество за придобиване.

Не мислех, че някой ще се сети. Аз обичам да казвам, че да купиш бизнес за 2-3 млрд паунда и в книгата обясняват как става това без пари, това е пътят. Ако наистина искаш да управляваш компания, да бъдеш шеф, това е много по-добрия начин, отколкото да седиш на масата в кухнята си и да се питаш какво да направиш, че всички да го купуват.

Различно ли е? Говорихме за новия шеф на Kerring, човек, който има визия и винаги е знаел какво иска, без значение от сектора. Каква е разликата да си ръководител на голяма публична компания или да си в управлението на средно ниво от това да бъдеш предприемач?

Мениджмънтът е една и съща работа – било в семейна фирма или в голяма компания. Ясно е, че като сте в много голяма компания, е доста зависимо от метрики, мениджмънт и разни други работи. Затова и съм специализиран в малки компании.

Такива, които стигат до един милиард оценка не са за мен.

Но трябва да го осъзнаеш по трудния начин.

Другата тема в книгата е моето управление на няколко компании от 30г. От малки до доста големи. И се провалих. Този провал за 8 месеца ме научи на много повече, отколкото знаех дотогава.

Какво научихте?

Научих кои са слабостите ми. Къде са моите слепи петна. Когато нещо се обърка, би трябвало да очакваш всичко да тръгне надолу. И да разбираш, че хората може да са страхотни, но когато има неприятности наоколо, трябва да се погрижиш за тях. Защото всички ще се държат доста зле.

Така тръгнах към тази книга. Започнах да си водя бележки какво съм направил погрешно през 2007г. Това бяха уроци. Започнах да пиша през 2008г.

Запитах се защо съм безполезен.

Да не смятате, че бихте могли да спасите компанията? Или да направите нещо по различен начин?

Играя бридж. Имах ръка, но я изиграх плачевно зле. От там следващата компания, в която влязох, малка фирма за 1-2 млн стигна до 500-600 млн пазарна капитализация главно чрез придобивания. Аз съм човек, който купува и гради.

Интересно беше как синът на един приятел и един друг, които работеха за Goldman и частен фонд, вече си имат собствен бизнес. Един много добър бизнес в Северозапада. И се справят прекрасно. Класически продажби.

Много ме вълнува как човек подмладява една компания. Особено сега, когато е доста трудно за по-възрастните собственици на бизнес. Получават удари отвсякъде, а трябва енергия, за да управляваш.