Covid не се отрази по никакъв начин на амбициите и визията ни за отварянето на нови хотели. В момента сме отворили 6. Имаме още 4, на които правим реконструкция и ще отворят в началото на 2021 и средата на 2023г.
Те са в реконструкция в момента и ще обявим в следващите 2-3 месеца още няколко нови хотела, включително един в САЩ.
Въпреки разпространението на Covid навсякъде в САЩ, това не променя плановете ни и стратегията ни.
Ние в Bulgari вярваме, че луксът има много голям потенциал за ръст. И че очевидно трябва да станем глобална компания.
Извън Азия, Европа и Близкия изток, където вече присъстваме, трябва да стъпим и в Америка, за да можем да предложим прословутото си италианско-френско гостоприемство на американците, след което ще преминем към други региони.
Е-търговията в луксозните бижута очевидно не е толкова разпространена сред потребителски групи, защото те са лични предмети, свързани са с определени умения в производството и стил. Това са продукти, които често трябва да пробвате, преди да решите да купите.
Ние имаме разрастващ се онлайн бизнес. Но все още е-търговията за компанията ни е под 10% от продажбите.
А в козметиката стига до 30% от продажбите.
Определено онлайн продажбите не успяха да компенсират затварянето на магазините и основният ни приоритет очевидно е да разширим мрежата си.
Сега имаме 15 ключови пазара с около 85% от световното търсене.
Това ще бъде най-динамичния канал на Bulgari в предстоящите години.
В същото време очаквам много бързо възстановяване на компанията в Китай и Корея, които бяха първите две страни, които напълно се справиха или поставиха под контрол Covid и подновиха обичайната работа.
За 6 месеца двете страни ни донесоха над 30% ръст, въпреки че повечето от този ръст е от физическите магазини.
Т.е. виждаме как физическите магазини в бизнеса с часовници и бижута днес остава основната част от дейността.
Светът е бизнес с Ивайло Лаков /п./
