Ботин: Openbank е важна стъпка за Santander в САЩ

Openbank е важна стъпка напред в нашата стратегия за Съединените щати. Тя е перфектният пример за целите на нашата платформа. Създаваме такъв тип банки в цялата група и се радват на фантастичен прием от клиентите. 150 000 клиенти имат над 5 милиарда депозити.

Важното е, че това е чудесно и за нашите акционери, защото намалява разходите ни за финансиране и ни позволява да расте по-бързо кредитния ни бизнес. Чудесно е за клиентите ни, чудесно е за акционерите ни.

Какво означава това за по-широката ви стратегия в Съединените щати и амбицията ви днес?

САЩ са основен стратегически пазар за Santander. Виждаме огромна възможност за печеливш органичен растеж и това е важно. Тя е сред първите три по създаване на стойност през последното десетилетие за нашите акционери в евро.

Много важно е, че се фокусираме върху бизнесите, където имаме конкурентно предимство и които носят мрежови ефекти. Виждаме огромни възможности в Съединените щати.

Може ли нещо от това да се постигне чрез сливания и придобивания или смятате, че ще се постигне предимно чрез органичен растеж?

Нашата цел, както казахме на акционерите, е да постигнем 15% Възвръщаемост на материалния капитал, коригиран на 12% в Съединените щати тази година. Ще го постигнем.

Много важно е, че Santander като група тази година ще постигне възвръщаемост на собствения капитал, току-що го споменахте, от 16.5, близо 17%.

Повече от Goldman Sachs?

Ще бъде третата от големите банки в САЩ, номер две или три, струва ми се.

Как искате да го постигнете? Кои според Вас ще бъдат най-големите линии на рентабилност? Пречи ли някоя от по-широките стратегии на администрацията на Тръмп, предвид опасенията относно макросредата?

Сонали, това са около пет въпроса. Нека започна с това как ще го направим. През 2019 г. си поставихме за цел да се превърнем в отворена платформа за финансови услуги. Много важно е да правим нещата по начин, който е прост, личен и справедлив за нашите клиенти.

Въплъщаваме това в трансформация, която е структурна промяна в начина ни на работа, с много по-ниски разходи за обслужване, което е от полза за клиентите и носи голяма възвръщаемост.

Чудесен пример са нашите приходи от разходите. Трите най-големи банки в тази страна са около 60%. Сравнимите приходи от разходи за нас са 44%. Ние сме по-конкурентноспособни или по-добри от повечето банки в САЩ и това е чудесно за нашите клиенти. Трансформацията е начинът, по който ще го постигнем.