Преди да започнем да отчитаме устойчивостта, трябва да я създадем. Необходими са данни и факти, с които да разполагаме предварително. Също така е важно да подчертаем, че много често се говори за нови стандарти и регулации, но става въпрос за отдавна съществуващи международни стандарти. Наличието на директива, свързана с отчитането на устойчивостта, не е изцяло нова. Става въпрос за трансформиране на стари текстове. Добре е компаниите да се запознаят с тях преди да започнат да започнат да правят отчети по ESG (environment, social and corporate governance) факторите на устойчивостта. Това каза Десислава Белева, специалист по устойчивост, в предаването „Made in Green“ Bloomberg TV Bulgaria с водеща Роселина Петкова.

Предизвикателствата са няколко. На първо място са регулаторните и нормативни такива. Много хора ги смятат за твърде сложни и обвързващи, за да могат да бъдат приложени в бизнес средата. Факт е, че е необходимо да има знания, за да можеш да направиш отчитането и да преминеш към създаване на устойчивост. Втората група предизвикателства са, разбира се, финансовите. Обучението на персонала и внедряването на нови технологии изискват разходи, които не всички компании могат да си позволят. Изследванията обаче показват, че финансовото представяне на устойчивите компании е много по-добро.

„Консултациите със специалисти са един възможен вариант за преодоляване на тези предизвикателства. Хората вътре в компаниите трябва да знаят как да събират данните, да ги отчитат и как да наблюдават за промени“, категоричен е гостът. Тук е моментът да отбележим, че различните компании, работещи в разнообразни сфери, имат различни проблеми. За едни проблем е събирането на данните, а за други съобразяването със секторен стандарт или намаляването на отпадъците.  Например, една технологична компания може да постави акцент върху намаляване на въглеродните емисии, а едно производствено предприятие би могло да се фокусира върху рециклиране на отпадъците.

Според събеседника едни от най-важните елементи са лидерството и искреността. Няма универсална схема, която една компания да следва. На първо място обаче е необходимо да се направи вътрешен одит и инвентаризация на дейностите, които едно предприятие извършва. Много е важно да се дефинира какви са дейности преди да се премине към оценяването им. Грешка би било изведнъж да започне промяна на всички процеси. Голямо значение има и системата за събиране на данните и кой и как ги анализира.

„Малките и средни предприятия едва ли са готови да изпълнят новите изисквания. В Европейският съюз вече има стартирани програми за оценка на това как биха им се отразили промените“, отбеляза гостът. На одиторите също няма да им е лесно и тепърва ще се сблъскат с редица трудности, свързани най-вече с достоверността на данните.

ESG е световна тема, а не само тема в Европа. Това не е панацея и няма как да разреши всичко проблеми на хората и бизнеса. Политическите дискусии по темата много често преекспонират различни аспекти. Препоръчвам на всеки дас е информира и да даде своя принос за това да имаме едно устойчиво бъдеще извън клишето. Ако гледаме рекламите по телевизията, всички продукти претендират за устойчивост, но малко в действителност са такива.

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването „Made in Green“ може да гледате тук.

Още по темата

Хана: Възможностите в устойчивостта са на развиващите се пазари

Устойчивостта на икономиката на САЩ вече е неоспорима

Изменението на климата заплашва влаковете в Европа, но устойчивостта е скъпа

Директивата за корпоративно отчитане на устойчивостта ще улесни инвестициите