Защо лъжат директорите и какво правят като ги хванат, част 2

Писахте също за горещи линии за служители, които се приемат чудесно. Не бях наясно с тях и с факта, че получават повече обаждания. Какво показва това? Виждаме докладваните неща, но какво всъщност става под тях?

Точно така. Смайващо е, че е свързано с много елементи на човешките ресурси. Не прекарваме много време в размисъл за тях, но те наистина съществуват и трябва да работят добре.

Миналата година има 10 000 повече обаждания на горещата линия на един доставчик, за които докладвах. И тези разследвания, разбира се, е чудесно да има горещи линии. Но също така открих, според едно проучване от един от тези доставчици на горещи линии, 38% от разследванията се провеждат съгласно предложените насоки, а 4% нямат никакви насоки.

Те просто го правят. Ако не правите разследване, какъв е смисълът да имате гореща линия. Служителите също смятат, че може да бъдат подложени на репресии.

Матю, просто Ви слушам и след движението „Аз също“, след всички тези нашумели случаи, все още не изглежда да има реална движеща сила за реформи и промяна. Справедливо ли е това или има някой, който се опитва да поведе атаката, за да каже: „Хей, тези служебни романси не са приемливи?“ И може би това също подчертава липсата на разнообразие.

Важно е да не забравяме че това става рядко. Въпреки целия шумен отзвук от 2017 г. насам, сред големите американски компании и 2500 напускания на изпълнителни директори, по-малко от 2% се дължат на твърдения за неправомерно поведение.

Да не забравяме, че това не става толкова често, колкото си мислим, въпреки гушкането на Coldplay и всичко останало.

Но да, права сте, все още продължава да става и си мислехме, че „Аз също“ ще бъде краят на това. Но разбира се, хората на върха все пак са хора.