Coca-Cola: Ние сме на 138г и имаме стратегия за всякакви условия

Доколко се опирате на американския брандинг на Coca-Cola във време, когато се говори за изключителността на Америка, както и за политиките за Америка на първо място? Пол Райън, бивш говорител на Камарата на представителите говори за това. Доколко смятате, че други марки звучат твърде локално и се дистанцирате от този подход?

Много сме горди, че сме започнали работа в Съединените щати. Coca-Cola е емблематична марка по целия свят, но трябва да помним следното. През годините, разработихме други марки в други части на света.

В момента имаме над 20 марки на стойност повече от милиард долара и локацията им варира от неща, които са започнали в Северна Америка, но и по целия свят. По този начин работим. Работим с огромното разпространение, което имаме по света и увеличаваме глобалния мащаб на бранда, за да бъдем от полза за потребителите.

Винаги очаквам с нетърпение резултатите на Coca-Cola. Причините са много, но най-вече защото много често говорите за последиците от курса валутата. Във време, когато говорим за силен долар и колко време САЩ може да се различава, преди това да започне да влияе негативно на компаниите? В какъв момент ще гледате на силния долар като на негатив, точно заради факта, че работите в чужбина?

Ще се върнем назад в историята – имаме повече от 138 години история. Виждали сме всичко. Всякаква политическа среда, макроикономически събития, каквото и да е. Ако се върнем назад към времето на пандемията, как се промениха нещата и трябваше да се приспособим.

Смятам, че едно от основните неща, които научихме като система от различни компании е, беше да разработим стратегията, която наричаме „стратегия за всякакви условия“. Ще има попътен и насрещен вятър за нас на различните пазари, но начинът, по който гледаме на плановете си, е следният. Как можем да изградим гъвкавост за това, за да може, когато попаднем в подобна ситуация, ефектът от нея да не ни засегне силно във времето.

Може ли да ни дадете подробности за това? Дали просто не хеджирате риска и си казвате, че в някои години доларът ще е силен, а в други слаб и просто трябва да оставим нещата. Какъв е подходът Ви към хеджирането?

Имаме портфолио, така че силата на долара в САЩ е добре за Северна Америка. Голяма част от бизнеса ни идва от Северна Америка. В други части на света можем да хеджираме, заради конкретната наличност, с която разполагаме там. На други места, просто не можем да го направим, но начинът, по който работим, е с дългосрочни инвестиции.

Обикновено онова, което се случва, е следното – ако имате тази дългосрочна перспектива и инвестирате в правилната основа, минавате през тези трудни времена и в дългосрочен план улавяте баланса на обща база.