Фрейзър от Citi за ръста в Близкия изток, част 2

Интересно е, че се разчита на сливанията и придобиванията, защото има много по-голяма конкуренция. Чуваме, че маржовете се смаляват при някои сделки. Как се откроявате в тази среда? Има ли конкретни клиенти, към които се насочвате в тази сфера, за да бъдат откроени?

Областта, в която наблюдаваме голяма активност е трансгранична, което е предимство за Citi.

Ние сме в ОАЕ повече от 60 години вече, а на много азиатски пазари от над век. Така че има предимство в дълбочината на взаимоотношенията и разбирателството, което имаме тук. Но също и технологията, областта на цифровите активи.

Не можем да подценяваме колко иновативна е клиентската база в момента. Виждаме доста активност, тъй като индустриалните компании търсят технологични сходства, здравеопазването търси различни сходства. Това е комбинация от надпревара за мащаб и надпревара за иновации.

Нека Ви попитам, по отношение на управление на богатството, HSBC, например, трябваше да се оттегли от някои от ултрабогатите клиенти, които покриват в региона. Смятате ли, че има възможност тук да се върнете там, откъдето вашата конкуренция трябваше да се оттегли?

Да, ние се развиваме много бързо в управлението на богатството в някои от големите офшорни центрове и съм особено радостна от възможностите тук, защото виждаме Близкия изток, Абу Даби, Дубай в частност, както и Саудитска Арабия, да получават много внимание от Индия, от Китай, от част от богатството, което се създава в Африка, както и в традиционните райони и всъщност тук в Близкия изток, защото има жизнеспособен частен сектор и създаване на много богатство.

Citi е банката на двигателите на прогреса, по-малко на пенсионираните лекари и зъболекари в международен план. Поради това ние се превръщаме в естествен магнит за таланти и естествен магнит за клиенти.