Как се промени подходът на Goldman към стартъпите

Това събитие събра лидери на традиционни компании и прохождащи предприемачи. Тук е Дейвид Соломон, вашият директор и LL Cool J също говори, тук е бившият президент Джордж Буш. Goldman е домакин на много ексклузивни събития? Какво искате да научат хората от хората, които изграждат и прокарват нови идеи тук?

Това е чудесна конференция, дори и да сме малко пристрастни. Уникална е, защото целта й е да подкрепи и уважи по-бързото предприемачество и иновации.

Както сте забелязали, всяка година правим десетки конференции.

Те са около индустриите. Имаме здравна, интернет конференция и други.

Тук е различно. Признаваме различните индустрии, размера на компаниите и искаме да видим как основатели и директори на около 100 частни компании обсъждат заедно общи проблеми и предизвикателства пред бизнеса, най-добрите практики за правене на бизнес, да си направят контакти.

Енергията, която получавате, когато събирате на едно място такава група предприемачи в такава обстановка за 2 дни и те говорят по тези проблеми – това е чудесно.

Още по темата

Технологичните сектори, които Goldman следи

Работили сте в Goldman от 1992, пътували сте по цял свят. Как подходът на банката към технологичните инвестиции и подкрепата за компании на ранен етап от развитието се промени за това време?

Доста се промени. Промени се целият технологичен пейзаж.

Връщам се преди моето време, макар че съм тук от цяла вечност. Но още преди мен ние сме извели Microsoft на борсата през 80-те, когато беше компания за 380 млн долара. Невероятно е като си помислим какъв опит сме натрупали в технологичната сфера.

Това, което се промени преди 10-15г в нашия подход към бизнеса беше това, че разбрахме, че тези компании започват малки и растат големи много бързо.

Трябва от самото начало да влезем в техния жизнен цикъл, за да започнем да изграждаме отношения.

Защото искате да сте там, когато са още малки и започнат да растат бързо. Нуждите им от набиране на капитал, от сливане с други компании също се ускорява с жизнения им цикъл.

1-2-3 години след основаването си, те вече бяха важни за нас и нашите франчайзи.

Затова започнахме да правим такива събития, конференции за стартъпи и да изграждаме отношения от рано.

Да работим с фондовете за частно финансиране и да търсим начин в общността да се срещаме с тях по-рано.