OurCrowd очаква бързо възстановяване на стартъпите в Израел, част 2

Преди говорихме за нещо важно – за пистата на стартъпите. Колко далеч може да стигнат? Има известно притеснение, че пистата донякъде се удължи отчасти заради войната. И кажете ни за Фонда за устойчивост, който вие основахте в помощ да се реши този проблем.

Веднага щом избухна войната решихме да направим нещо и да съберем пари в специален фонд, който да позволи на компаниите да разширят пистата си.

Като цяло стартъп компаниите не са печеливши. Нуждаят се от инвестиции, за да постигнат целите си.

Проблемът е че войната не винаги е най-подходящото време да се съберат тези инвестиции. Затова създадохме инструмент. Пуснахме го преди 2 месеца. И буквално за това време успяхме да съберем 15 млн долара ангажименти. Но по-важното е, че направихме 18 различни инвестиции в компании, засегнати от войната, защото техни служители са мобилизирани в армията. Пратени са по граничните зони на север и на юг. Или пък по някакъв начин осигуряват критична технология за военните действия.

Тези 18 компании бяха подбрани много внимателно. Проверихме ги. Минаха през инвестиционната комисия. И ще действат като катализатор за събиране на допълнителни пари от инвеститори около нас – в компанията и нови – както и от правителството, което осигурява същите средства.

Кажете ни за държавните програми. Четох, че 18% от израелската икономика разчита на технобогичните стартъпи, за които говорите. Какво прави правителството на Израел, за да ви помогне в тези усилия?

Те правят доста. Създадоха програмата Първа помощ с 400 млн шекела, или около 100  млн долара. Това е само първата капка. Очаквам да се разшири много пъти.

Но тук говорим за ефекта на снежната топка. Създавате ядро и то привлича около себе си още.

Смятаме, че с нашите 15 млн долара всъщност сме получили достъп до 100 млн долара много критично финансиране, защото излязохме и казахме, че ще водим тези инвестиции в критичен момент. Точно сега. И няма причина да се чака.

Защото се оказва, че е добре да се инвестира по време на такива кризи. Цените са ниски, компаниите, които са наистина устойчиви и преминават през кризите обикновено са много големи. Видяхме го през 2000г. Също и през 2008г, когато се родиха компании като Google, Airbnb или Uber. Те са родени в кризи. Очакваме да се появят изключителни израелски технологични компании през войната.

Сигурен съм, че те се създават и в този момент, в свободните минути, с които нашите войници разполагат докато служат. И съм оптимист за израелската технологична екосистема в останалата част от десетилетието.