През март малцина от нас биха могли да предвидят такава активност. С наближаването на лятото обаче инвеститорите отново възприеха дългосрочната перспектива, както и фирмите. Започнахме наистина да се готвим за такова ниво на активност.
Но сме едва в началото й.
Ще има още много. Имаме предвид как лидерите в отделните сегменти се опитват да се възползват от позиционирането си, увеличават капацитета и се готвят да станат победителите в следпандемичната среда.
Така че сте прав, скоростта се оказа по-бърза от прогнозата.
При тази пазарна динамика очакваме този тренд да продължи.
Няколко теми се засилиха по време на кризата, която ще продължи да подкрепя активността при сделките.
Първо, продължаваме да вярваме, че брандовете имат значение.
Доверието. Как потребителите подхождат към преживяването на покупката. Те разчитат на това.
Ще продължаваме да виждаме силна активност около разширяването на портфейлите с брандове на големите играчи.
Второ, мащабът. В миналото имаше значение при разходите и стратегическите предимства. Но в кризата те се разшириха във възможност за поемане на удари и устойчивост на волатилност.
Затова ще видим още играчи, които може да се смятат за не толкова мащабни, които търсят сливания и начин да се възползват от разширяването на мащаба. Така че да ползват възможностите и силата, на която разчитат.
Понеже дори в постпандемична среда не очакваме тези шокове да отминат.
Може да има нови вълни инфекции или кризи, така че възможността за управление на волатилността е дългосрочна стратегическа полза.
Това също ще води активността.
Тези, които приеха смущенията според нас са най-стратегически облагодетелствани. Тези, които искат да променят собствените си категории като използват променящи сили – технологични възможности, това са фирмите, които активно ще търсят транзакции и предизвитателства в нови посоки.