Credit Suisse е уверен в стратегията

Напълно съм убеден в стратегията. Изпълняваме я. Разполагаме с правилния екип и затова казахме през октомври, че е необходима радикална промяна. Банката трябва да бъде променена. Казахме, че това е тригодишна трансформация и не можете да дойдете след два месеца и да кажете: "Вижте, защо всичко не е готово?“

Но радикалната промяна може да бъде разделянето на банката. Включвате ли го в оценката?

Улрих Кьорнер, изпълнителен директор на Credit Suisse

Всички нови кредити се фокусират върху основния курс на банката. Това е управлението на Credit Suisse, управлението на активите. Това, което ние поставяме на пазара или търговския бизнес и продажбите, което има смисъл. Напълно различен рисков профил. Ще бъде много печеливш. Възнаграждаваме акционерите. Акционерите го разбират.

Кога ще можете да кажете, „Най-лошото вече е зад гърба ни“?

Казахме, че трансформацията ще отнеме три години. Казахме, че ще реализираме загуба, за съжаление, тази година, това трябва да се разбере. Голяма част от разходите за преструктуриране, включени в трансформацията идват през 2023 г., преди да видим много ползи от тази трансформация. И това е нещо, което се случва. Ето защо казахме, че са необходими три години.

Три години са много време, Улрих. Много от акционерите ще започнат да задават въпроси. Помолили ли сте ги за повече пари, за да стане по-бързо? За три години, особено в този банков свят, всичко може да се случи.

Не, но както казах, нашият Коефициент на покритие на ликвидността е много силен. Става все по-силен. Капиталовото ни съотношение е много силно, 14.1%, както го дадохме за четвъртото тримесечие. Така че имаме всичко, от което се нуждаем, за да преминем през тази трансформация.

Очаквате ли първото тримесечие да бъде достатъчно добро, за да задържи акционерите доволни?

Както казахме много ясно, ще реализираме загуба през първото тримесечие. Но ще видите напредък в цифрите за първото тримесечие.

А по отношение на изходящите потоци в някои региони?

По отношение на бизнес инерцията, например...

На бизнес инерцията? Къде конкретно?

Бизнес инерцията на пазара, например, както всички обсъждахме по ясни и разбираеми причини бе слаба през четвъртото тримесечие. Сега изглежда по-добре. Постигаме напредък при управлението на богатството. Със сигурност не е това, което трябва да бъде, но постигаме напредък.