Какви са плановете на OneWay, част 3

Има ли предизвикателства, особено що се отнася до регулациите? Регулаторите в страни като Индия са много стриктни.

Преди малко бях в чат с индийските власти, при които сме подали документи.

Процесът е бавен, но премиерът на Индия избра космоса като новата граница за неговата страна.

За наше щастие Индия се концентрира върху производство и изстрелване на сателити и ракети.

Но желаят да гарантират престижна позиция и на космическите комуникации сред тази екосистема.

Нещата се раздвижиха.

Нови институции проправят път през бюрокрацията.

Надяваме се Индия да може да се възползва от OneWay.

Територията ѝ е огромна и включва много необитаеми региони, включително пустини и Хималаите.

Ще сме готови до юни-юли, а Индия ще бъде повече от готова.

Да поговорим за конкурента ви, Starlink. Разполагат със средства и също целят да свържат провинциална Индия. Бихте ли ни дали представа какви клиенти търсите?

Стратегията ни е ясна – B2B, B2C.

Какво значи това?

Ще продаваме капацитета си на местни телекоми и други доставчици на услуги, които ще продават където искат.

Ние сме една най-големите мобилни компании по цял свят и знам, че една сателитна компания не може да се конкурира с радиопреносната мрежа.

Мястото ни не е в региони, покривани от радиото.

Ще подам ръка на региони, където радиото не достига или е непрактично.

Представете си отдалечено село без покритие.

Мобилните оператори могат да поставят кула.

Но как ще върнем трафика?

Няма оптика, не можем да опънем километри кабели.

Така че ще върнем трафика през сателита обратно до централна точка и ще постигнем връзка.

Инсталацията в Хималаите е от критична важност за военните, за синоптиците, а в момента не е свързана.

Ние ще я свържем.

Разполагаме с ясно определени приложения на технологията ни, които се различават от тези на мобилните оператори.

От самото начало Starlink реши да се конкурира за крайния клиент.

Смятаме, че трябва да променят стратегията си и чухме, че вече говорят с мобилните оператори.

Това е смислен ход.

Двете компании могат да се конкурират и да преуспеят на пазара.