Veolia се насочва към Източна Европа

Антоан Фреро, гл. изп. директор Veolia Environnement

Антоан Фреро, гл. изп. директор Veolia Environnement. Photographer: Jasper Juinen/Bloomberg Антоан Фреро, гл. изп. директор Veolia Environnement. Photographer: Jasper Juinen/Bloomberg

Антоан Фреро, гл. изп. директор Veolia Environnement от Париж за резултатите на компанията и приоритетите й за 2016, новите пазари и регулациите. Интервю на Франсин Лакуа от студиото на Bloomberg в Лондон на 25 февруари 2016.

 

Поздравявам ви с резултатите. Акциите ви в момента печелят малко, но са по-добре от очакваното. Коя е най-голямата ви тревога за следващите 12 месеца?

2015 беше последната година на големия ни план за трансформация на компанията. Постигнахме всичките си цели, дори ги надхвърлихме. Сега, през 2016 влизаме в нова фаза, с новия тригодишен план. Имаме две големи предизвикателства:

1. Ръст - главно органичен

2. Да продължим да напредваме по ефективността.

Ще се насочим към тези два стълба от новия план.

 

Кажете ми как работите и как се справяте със забавящата икономика на Франция? Смятате ли, че икономиката е малко по-разочароваща, отколкото очаквате?

Не виждаме големи промени от началото на тази година в сравнение с миналата.

Имаме доста различни географски райони.

Ние управляваме Veolia така, че да бъде по-силно фокусирана върху местата, където можем да намерим добър бизнес.

Първо, променяме географския си отпечатък с по-големи територии - развиващи се страни и Източна Европа.

Променяме и клиентския си микс.

В края на 2015 Veolia в 56% от дейността си ще си партнира с общински клиенти и 44% индустриални клиенти. Преди 4г. съотношението беше 80/20.

Така че променяме силно микса.

Сега сме добре поставени, за да можем да уловим нов ръст там, където клиентите имат нужда от услугите ни.

Разбира се, засегнати сме от макроикономиката, но и от регулациите, които се развиват, особено в областта на замърсяването на околната среда. Включително в Китай и всички развиващи се страни.

Така че сме по-силно засегнати от географския си избор и регулациите, отколкото от макроикономиката.

Но макроикономически не виждаме големи движения тази година в сравнение с миналата.

 

Има ли смисъл да се опитвате и да евентуално да се слеете отново със Suez? Вие опитахте, но регулаторите казаха "не" заради оценката. Но имате смелост да опитате отново?

Имаме достатъчно както да постигнем със собствени сили. Променихме значително Veolia. Имаме добър тренд. Много силни резултати за миналата година за цялата група, така че сме се насочили върху това, което искаме да продаваме, къде да го продаваме, как и на кого. Имаме си достатъчно работа с Veolia.

 

Това отказ ли е? Не мога да разбера. Все едно аз да кажа, че съм заета, за да отида да пазарувам, но може би ако ми се отдаде случай..

Просто ви казах, че имам толкова много работа по разрастването на компанията и да увеличавам резултата, че не ми остава време да мисля за Suez.

 

Последен въпрос, какви са приоритетите ви за Veolia в следващите 6 месеца?

Растеж и ефективност. Насоките ни за тази година е да увеличим нетния си резултат с над 12%. И да достигнем свободните кешови потоци до ниво от 650 млн. евро.

Това означава, че имаме възможност за увеличение на дивидента и да инвестираме повече в развитието си.

Ще инвестираме 300-400 млн. повече през 2016 в сравнение с миналата само за нов ръст в компанията.

Растеж, ефективност и увеличение на нетните резултати с повече от 12%.

 

Имате много клиенти във Великобритания. Как гледате на Brexit?

Имаме много дейност във Великобритания и я развиваме силно и бързо и това ще продължи. Много добре сме позиционирани.

Присъстваме главно в рециклирането и преработката на отпадъци и водите и ще продължим.

Всичките ни разходи са във валутата на приходите ни. Включително и инвестициите.

Така че курсът на паунда спрямо еврото например няма влияние върху бизнеса ни. Само обръщаме в края на годината резултатите от Великобритания в евро.

Така че едва ли ще има големи промени с Brexit.

 

Последни новини
Още от Новини