Иновативните бизнес модели в медиите в ЦИЕ

Свободата, независимостта и обективността на медиите и как да бъдат постигнати те? Над тези въпроси се концентрираха участниците в конференцията „(Р)Еволюция в журналистиката. Медийни иновации в Централна и Източна Европа“, организирана от Асоциацията на европейските журналисти в България в София Ивент Център. Партньори бяха фондациите „Америка за България“ и Friedrich Naumann.

И така има ли все пак революционен бизнес модел, който да ни помогне да се справим с предизвикателствата пред журналистиката, така че тя да бъде качествена и финансово обезпечена?

„Медийните иновации са необходими особено когато старите бизнес модели се провалят... Медийните иновации са необходими тогава, когато вниманието на аудиторията намалява и всеки си мисли, че може да бъде журналист, без изобщо да се придържа към етичните стандарти в професията и без да се придържа към истината, особено когато информационните канали са запушени от този шум на така наречените "самозвани журналисти". Получаваме фалшиви сигнали и противоречиви съобщения от големите играчи“, каза Даниел Кадик от фондация Friedrich Naumann.

Примери за успешни към настоящето бизнес модели на медии представиха Якуб Горницки, съосновател на полската платформа Outriders, и Томаш Белла, съосновател и уеб директор на словашкия независим онлайн всекидневник Dennik N.

Горницки представи модел, в който финансирането е на принципа на дарения. Outriders съществува от около година. Започнала е дейността си под формата на нюзлетър, като съдържанието е изпращано по електронната поща. Материалите, които подготвят журналистите, са задълбочени и аналитични.

„Не смятам, че хората, които не могат да си позволят да плащат, трябва да бъдат изключени от достъпа си до подходящата информация. В нашия случай достъпът е отворен, но пък има други хора, които искат да даряват“, заяви той.

В Dennik N, който съществува от 4 години, разчитат изцяло на модела на абонамента.

„Решихме да правим кратките новини буквално в 1-2 изречения, защото това привлича трафик, и да правим наистина дълги материали (например по 16 страници), както в един вестник, защото по друг начин няма как да се конкурираме с останалите на пазара“, каза Томаш Белла.

95% от бизнеса на Dennik N е онлайн. Има и вестник, в който са останалите 5% и функцията му е да рекламира онлайн съдържанието и да препраща аудитория към него, за да привлича абонати.

Впоследствие екипът от 45 журналисти е разширен със 70 IT специалисти, които разработват софтуер с отворен код за онлайн абонамент, предназначен за издатели на медии. Читателите заплащат такса в размер на 5 или 10 евро на месец за достъп до материалите от платформата - в зависимост от абонамента, който изберат.

Трудно е да се отговори кой е работещият бизнес модел за независима медия, защото съществуват няколкостотин, каза още Якуб Горницки. В момента всички те се изпитват и има много фактори, които трябва да бъдат отчетени, поясни още той.

И така – едно е ясно, старият бизнес модел в журналистиката вече не функционира добре. След появата на интернет и на социалните мрежи за традиционните медии става все по-трудно да се издържат по начина, по който го правеха през миналия век - с пари от реклама или абонамент. А отразяването на новини вече не е запазена територия за репортерите. Но примерите от конференцията все пак показват на практика, че добрата журналистика не е обречена и при тези условия.