Как се бори конкуренция с нетрадиционни маркетингови похвати?

Първоначално нямахме голям бюджет, а и се намираме далеч от сноуборд индустрията, която е позиционирана предимно в САЩ. Поради това трябваше да създадем различен продукт, като така се стигна до дизайнерските чорапи за спортна и ежедневна употреба. Това каза Христо Петков, съосновател на StinkySocks, в предаването „Бизнес среща“ с водещ Таня Кръстева.

"Продуктът е познат на пазара. Маркетирахме го по специфичен начин през екстремните спортове, което успя да привлече интереса на потребителите. Нашите купувачи купуват не само продукта, но и начина на живот".

Най-големият ни пазар е Китай, коментира той.

„От 3 години сме на пазара в Китай и към момента това е най-силно развиващото се място за нас. Чорапите се произвеждат в България. Нямаме собствена фабрика, но работим съвместно с една от най-добрите в страната “.

Компанията оперира на 25 пазара на 6 континента, заяви Петков.

"Стъпването на пазарите в Европа беше по-трудно, но след като видяха, че в САЩ и Азия ни възприемат като интересна марка, Старият континент се отвори за нас. Стартирахме в Азия и САЩ, като след това Европа започна да пазарува от нас".

Той допълни, че към момента компанията не ползва външно финансиране.

Целия разговор може да проследите във видео материала.