Стратегията на Xiaomi след IPO-то

Шу Жи Чю, гл. финансов директор на Xiaomi от 2015

Ли Джун, председател и главен изпълнителен директор на Xiaomi, в ляво преди старта на търговията на акциите на Xiaomi на борсата в Хонконг. 9 юли 2018. Photographer: Anthony Kwan/Bloomberg Ли Джун, председател и главен изпълнителен директор на Xiaomi, в ляво преди старта на търговията на акциите на Xiaomi на борсата в Хонконг. 9 юли 2018. Photographer: Anthony Kwan/Bloomberg

Пазарният дебют на Xiaomi не успя да убеди инвеститорите, че китайската технологична компания може да разчита на евтините телефони, за да се превърна в интернет гигант, съобщи Bloomberg. Производителят на смартфони е изправен сега пред големи изпитания, докато се опитва да докаже, че би трябвало да е два пъти по-скъп колкото Apple.

След като набра 4,7 млрд долара чрез продажба на акции на борсата в ниския целеви сегмент, компанията поевтиня 6% в първия си ден на търговия в Хонконг.

IPO-то се очакваше да бъде кулминацията на забележителен обрат и началото на серия от мегадебюти на китайски технологични компании, но се случи на фона на спадащи пазари и разрастващ се търговски спор между САЩ и Китай.

"Ние сме нов вид", каза Шу Жи Чю, гл. финансов директор на Xiaomi от 2015 в интервю за Стивън Енгъл от Bloomberg News в Хонконг.

"Ние сме интернет компания, която може да прави е-търговия и хардуер едновременно. Няма други като нас на пазара".

Чуйте интервюто във видеото.

 

Последни новини
Още от Анализи