- ЕС търси технологичен суверенитет, за да намали зависимостта си от американските гиганти.
- Инвестиции и регулации целят да пренасочат огромни разходи към европейски компании.
- Но слабите местни алтернативи и адаптивността на Big Tech подкопават усилията за автономия.
Докато Илон Мъск насочва поглед към Луната, Европейският съюз, който той толкова недолюбва, се стреми към далеч по-земна цел: да намали дълбоката си зависимост от американските технологични милиардери.
Но за да се случи това, ще е нужно повече от вдъхновяващи речи в Давос или от разхлабване на бюрокрацията, която регулаторите в Брюксел така ревностно пазят.
Засилващ се политически натиск
Нови инициативи като центъра за данни на Deutsche Telekom AG за 1 млрд. евро (1,2 млрд. долара) в Мюнхен стават още по-належащи след заплахите на Тръмп за придобиване на Гренландия, натиска от САЩ за отслабване на европейските технологични регулации и демонстративното пренебрежение на Мъск към възмущението от сексуалните дипфейкове, генерирани от неговия чатбот Grok.
Забраните и разследванията в социалните мрежи се множат, а общественото недоволство дава кураж на европейските политици, които бяха предупредени от Доналд Тръмп да бъдат „много внимателни“ с глобите към технологичните олигарси.
Яростта на Мъск е осезаема — той нарече премиера на Испания Педро Санчес „тиран“ заради забраната за социални мрежи за деца под 16 години.
Европейските бюрократи, уморени да бъдат притискани, са решени да създадат суверенни алтернативи на компании като Microsoft Corp. и SpaceX, макар че пазарни оценки от трилион долара остават малко вероятни.
Конкурентът на Starlink — Eutelsat Communications SA — печели бизнес; френската държавна администрация планира да се откаже от Zoom Communications Inc.
Убийството на протестиращи в Минеаполис също ускорява процеса на „развързване“, като френската ИТ компания Capgemini SE продава американско подразделение, поставено под лупа заради работата си с имиграционните служби на САЩ.
Икономическата цена на зависимостта
Борбата за технологичен суверенитет не е само въпрос на ответен удар или защита на ценни данни — тя е и опит да се укрепи вялата европейска икономика.
Консултантската фирма Asteres изчислява, че разходите на ЕС за американски облачни услуги възлизат на 264 млрд. долара годишно. Насочването на повече от тези средства към европейски компании би подсилило континента и би намалило геополитическия лост, който САЩ държат.
Повече държавни разходи за местни технологии също ще помогнат на компании като Capgemini, отбелязва Тамлин Бейсън от Bloomberg Intelligence. Според Gartner разходите на правителствата в региона EMEA за ИТ ще надхвърлят 250 млрд. долара през 2028 г.
Проблемът е, че предишните опити за автономия се провалиха зрелищно и само увеличиха преднината на САЩ.
Технологичните регулатори създадоха множество „чукчета“ срещу Big Tech, но ефектът им беше като от писукаща играчка — нито правилата за защита на данните от 2016 г., нито законът за изкуствения интелект от 2024 г. оставиха видими следи върху компании като Alphabet Inc. или Meta Platforms Inc.
Политиците пък предпочитаха да „избират победители“, вместо да изграждат жизнени местни технологични екосистеми.
Ако трябва да предположа, Zoom, подкрепен от Макрон, няма да „запали света“ повече от френската алтернатива на Google — Qwant, финансирана с публични средства и рекламирана като по-уважителна към личните данни.
Провалите на предишните стратегии
Тъй като големите европейски фирми са изкушени да останат с доставчиците, които познават най-добре, а местни облачни компании като френската OVH Groupe SA изостават значително от американските гиганти, най-големият парадокс е, че Big Tech продава собствените си продукти като „суверенни“ в Европа.
Вместо да позволят европейският им бизнес да бъде ограничен чрез регулации, Amazon.com Inc. и други просто адаптират дейността си към местните изисквания — отделни юридически структури, местен персонал — и обещават повече работни места и инвестиции.
„Европейски“ софтуерни обвивки върху американски технологии дори могат да идват с двуцифрен процент надценка, казва изследователят Лийви Саари от Университета в Амстердам.
Това е тревожно изкривяване на понятието суверенитет; подобно е на предложението на Nvidia Corp. да помага на европейските правителства да изграждат центрове за данни, включително в Мюнхен — нещо, което бих нарекъл „суверенитет като услуга“.
Колкото по-дълго европейският суверенитет остава тема за разговор, а не реална стратегия, толкова по-вероятно е континентът да остане „технологичен получател“.
Това е тревожно, особено когато изкуственият интелект — друга сфера, доминирана от САЩ и Азия — започва да оказва натиск върху акции като тези на германската софтуерна фирма SAP SE или Capgemini, които би трябвало да се възползват от настроението „Купувай европейско“.
Появата на инструменти като Claude на Anthropic PBC няма да бъде фатална за консултантските компании или софтуерните доставчици, тъй като нуждата от данни остава водеща, но ефектът върху маржовете и моделите за аутсорсинг може да бъде неприятен.
Необходимост от нов подход
Трябва да се изпробват нови идеи.
Предприемачът Жил Бабине предлага вместо да се създават разпокъсани имитации на технологични инструменти с пари на данъкоплатците, големият публичен сектор на Европа да зададе правилата за интероперабилен, отворен софтуер, който би могъл да бъде истинско предизвикателство за Big Tech.
Регулаторите също не бива да мигат, когато се изправят срещу пазарната мощ на фигури като Мъск — както се видя в Бразилия, която забрани X заради заплахи да не се подчини на съдебна заповед.
В крайна сметка, като се има предвид, че истинското предимство на САЩ в технологиите идва от комбинацията от капитал, чипове и предприемачески талант, може би Европа се нуждае от способността да наруши собствените си модели.
Прокарването на реформите, предложени от бившия президент на Европейската централна банка Марио Драги, пренасочването на публичните разходи към бъдещите поколения вместо към пенсионерите и допълнителното разхлабване на паричната политика може да се окажат най-трудната „мисия до Луната“.
---
Лайънъл Лоран е колумнист в Bloomberg Opinion, който пише за европейска политика, технологии и икономика; преди да се присъедини към Bloomberg е работил като репортер и анализатор в Reuters и Forbes, където се е специализирал в теми като финансови пазари, регулации и корпоративни стратегии.