Петте най-големи предизвикателства пред корпоративните лидери през 2026 г.

Работата на главния изпълнителен директор вече не е толкова лесна, колкото беше преди. Както ми каза неотдавна един специалист по подбор на кадри, това е месомелачка.

Да, все още има частен самолет и големи пакети от възнаграждения. Но има и все по-сложен свят, в който трябва да се ориентират, Бял дом, който играе по нови правила, и надвисващата обещаваща и заплашителна перспектива за изкуствения интелект да промени начина, по който живеем и работим. Има мита и инфлация, несигурна икономика и променящи се регулации. Има геополитически конфликти, дезинформация и поляризирана работна сила и клиентска база. И има повече контрол върху работата от всякога.

Начинът, по който главните изпълнителни директори се справят с тези проблеми, ще изиграе голяма роля за успеха им през 2026 г. С настъпването на новата година ето някои от най-важните теми, върху които те трябва да се замислят:

Да обмислят въздействието на изкуствения интелект върху набора от кадри. Независимо дали е истинският виновник или не, изкуственият интелект се превърна в изкупителна жертва за главните изпълнителни директори, които намалиха броя на служителите си през 2025 г. И най-силно засегнати бяха служителите на начално ниво. Двама висши ръководители в четирите най-големи компании казват пред Financial Times, например, че според техните прогнози набирането на дипломирани специалисти ще намалее приблизително наполовина през тази година, отчасти поради изкуствения интелект.

Макар че съкращенията може да подобрят финансовите резултати в краткосрочен план, има опасност те да предизвикат хаос в корпоративните структури. Ако работните места за начинаещи изчезнат, ще изчезне и запасът от обучени и способни служители, необходими за запълване на средните позиции. Ръководителите, които са в състояние да загърбят еуфорията около изкуствения интелект и да се справят с този проблем, ще изглеждат прозорливи в недалечно бъдеще.

Да преосмислят стратегията към Тръмп. Досега стратегията на главните изпълнителни директори за работа с президента Доналд Тръмп включваше комбинация от целуване на пръстена и купуване на благосклонност и влияние. Главни изпълнителни директори дариха средства за комитета по встъпване в длъжност на Тръмп, засипаха го с ласкателства и му поднесоха подаръци. Междувременно администрацията придоби дялово участие в Intel Corp. и в компанията за добив на редкоземни елементи MP Materials Corp., както и златна акция в US Steel Corp. Тя сключи и споразумения с Nvidia и Advanced Micro Devices, които позволяват на компаните да продават чиповете си в Китай, ако предоставят на правителството част от приходите от продажбите.

Но има признаци, че може би е време висшите ръководители да преосмислят правилата си за взаимодействие с Белия дом. Главният изпълнителен директор на JPMorgan Chase & Co. Джейми Даймън неотдавна обясни защо банката не е сред многобройните компании, които са дарили средства за изграждането на балната зала на Белия дом. Той като компанията има много договори с правителства, „трябва да бъдем много внимателни как се възприема всичко и как следващото Министерство на правосъдието ще се отнесе към това“, каза той в интервю за CNN. „Така че сме напълно наясно с рисковете, които поемаме, когато правим нещо, което прилича на купуване на услуги“, допълни той.

Добро напомняне за главните изпълнителни директори е, че ще има ера и след Тръмп и ако не са внимателни, някои от техните сделки може да се обърнат срещу тях.

Да обърнат внимание на жените сред служителите си. Политиката „Разнообразие, равенство и включване“ може да е излязла от мода, но в даден момент главните изпълнителни директори ще трябва да се справят с ерозията на напредъка на жените на работното място. Тенденциите са мрачни. Работещите майки напускат работа, подтикнати от кризата с грижите за децата и строгите политики за връщане на работа в офиса. Жените проявяват по-малък интерес към повишения в сравнение с мъжете, а разликата в заплащането между половете се увеличи за втора поредна година.

Компаниите, от тяхна страна, проявяват много по-малък интерес към даването на приоритет на кариерното развитие на жените. Все повече корпорации спират да разкриват информация за дела на жените в ръководните си редици и в цялостния брой на служителите си. Както ми каза Мариан Купър, социолог в Лабораторията за иновации в женското лидерство на Vmware към Станфордския университет: „Ако искате да пренебрегнете или скриете социален проблем, просто спрете да събирате данни“.

Компаниите, които инвестират в подкрепа на служителите си жени, ще се сдобият с много по-стабилен запас от таланти и работна сила, действително отразяваща клиентската база, която се стремят да обслужват.

Да инвестират в планове за наследяване. The Conference Board информира през ноември, че съобщенията за наследяване на главните изпълнителни директори са се увеличили значително през 2025 г., а текучеството е нараснало дори в компаниите с най-добро представяне.

Главните изпълнителни директори трябва да възприемат тези статистики като предупреждение да подредят собствеите си дела, тъй като нищо не опетнява наследството така, както лошото планиране на наседяването. Просто попитайте Боб Айгър от Walt Disney, който ще се оттегли като главен изпълнителен директор през 2026 г. в полза на все още необявен наследник. Неуспешното му предаване на поста първия път направи предстоящата промяна най-внимателно наблюдаваната в корпоративна Америка. Целта е винаги преходът от един лидер към друг да бъде колкото се може по-скучен и без драма като предаването на щафетата, което Coca-Cola и Walmart успешно осъществиха миналата година.

Не забравяйте: За главните изпълнителни директори няма такова нещо като личен живот. Миналата година видяхме поредица от главни изпълнителни директори, които бяха уволнени за неправомерно поведение, свързано с личния им живот – главният изпълнителен директор на Astronomer, който се озова на екрана на Coldplay Jumbotron, прегърнат от ръководителката на отдела му за човешки ресурси; главният изпълнителен директор на Kohl’s Corp., който насочи бизнес към човек, с когото имаше неразкрита лична връзка; главният изпълнителен директор на Nestlé, който имаше неразкрита любовна връзка с жена на свое пряко подчинение.

Управителните съвети разбират, че трябва да обръщат внимание на това, което правят техните главни изпълнителни директори извън работното време. Това не е въпрос на пуританство или ценности, а на бизнес. Личният живот на един главен изпълнителен директор често отразява професионалното му поведение. И когато ръководителите са склонни да нарушават правилата в личните си отношения, това повдига въпроси за другите правила, които биха били склонни да нарушат. Главните изпълнителни директори трябва да знаят, че управителните съвети проявяват интерес и наблюдават поведението им извън офиса, като предприемат съответните действия.

Единственият начин да се справите с работата, която изглежда все по-трудна с всяка изминала година, е да продължавате да се учите и развивате. Лидерите, които се вслушат в тези пет поуки, ще имат летящ старт.

Още по темата

Корпоративните ценности носят стойност като се прилагат, не само да се декларират

Корпоративните самолети нямат място на плажа

Корпоративните лидери имат добри причини за закупуването на биткойн