McKinsey: AI налага промяна на модела на фирмата

Възможно е този момент да стане златния век за нас. Наистина златен век.

Защото светът е изправен пред екзистенциални предизвикателства и възможности.

Много хора тук говорят за това. Но помислете за AI инерцията, за геополитическите усложнения, за целия рестарт на енергийния и климатичен микс, демографските промени.

Това са световни проблеми за решаване. Ние се опитваме да работим с директорите на компании по най-сложните им проблеми.

Поне според нас в следващите 5г те ще стават все по-сложни, няма да се опростяват.

Кое е най-голямото смущение за един бизнес? AI или геополитиката? Трябва ли да избирате дали сте съюзник на САЩ или на Китай?

Все едно да се налага да избереш кое от децата си обичаш повече.

Това са две огромни икономики.

Честно, има два основни проблема днес. Впрочем бих казал, че това са проблеми, но и възможности.

Ако отивам да се видя с някой директор, карам го да начертае линия в средата на страницата, за да запишем трудностите и предимствата от ситуацията.

Лесно е да се говори за предизвикателствата. AI води до смущения в работните места, доминира енергетиката, ще изпие цялата вода.

Но също така може да създаде и отприщи вълна от ръст, който да реши много други кризи.

Как използвате AI във фирмата?

Това се променя толкова бързо. Бих казал, че правим две неща.

Първо, опитваме се да помогнем на клиентите си. Това е половината ни работа с тях днес по света.

Големите компании се затрудняват да решат как да се променят с AI?

Разходите растат. Цената на токените е до небето. Много компании използват бюджетите си за 3-4 месеца.

Масовите експерименти не носят непременно доходност и ефект.

Ние работим по въпроса как да извлечем стойност от AI за клиента.

И как го правите? Трудно е и да се интегрира.. Не може да стои навън.

Трудно е. Има няколко принципа.

Първо, трябва да се фокусираш. Ако цъфнат хиляда цветя, компанията губи.

Нашата работа показва, че 4 до 6 крайни процеса във фирмата – зависи от индустрията – носят 80% от стойността от AI.

Първото е как подхождаш. Първо питам как удвояват пазарната си капитализация с AI. Ако може да го сметнеш – по стария начин – ще си ефективен.

Това е първото.

Второто е, че трябва да промениш модела на фирмата. Другият ми прост отговор на въпросите на директорите е дали знаят как ще изглежда фирмата след 3г. Ако можете да свържете стойността с промените в организацията.

И накрая е как да включите всички.

Промените са трудни и ако имате голяма работна сила, трябва да създадете стимули за хората и да ги накарате да поискат въвеждането на AI. Не можете да ги принудите със сила.

Това са някои принципи, които се появяват в момента.