Шефът на Estée Lauder: Отворени сме за още M&A, част 2

Как се различават потребителите в САЩ в сравнение с, например, Китай, където пътуванията в Азия са малко по-сдържани, освен около китайската Лунна Нова година?

Да, интересно е.

В миналото потребителите винаги купуваха различно, по категории.

На  изток, Китай и много от нашите азиатски пазари са много по-ориентирани към продукти за кожата, гримове и грижа за косата.

Наблюдаваме възстановяване тази година. Успяхме да постигнем двуцифрен ръст през последното тримесечие.

Всъщност, 15% ръст показва силният интерес към нашата марка, воден от марки като La Mer и Estee Lauder и дори обикновените продукти, които са актуални само в тази първа година от пускането им.

В САЩ има малко повече баланс между различните категории. Има много силно ускорение на продукти за кожата, особено на ниските цени, но също така и парфюмите, които са категория в изумителен растеж след ковид.

Може ли да поговорим за митата и търговията? Имаме несигурност през последните 2 до 3 дни. Какво означава това за компания като Estee Lauder?

Първо, новината беше обявена в петък, така че ние следим някои от решенията. Все още е твърде рано да разберем последствията, но обичам да казвам, честваме 80-годишнината си.

Ние сме Еstee Lauder. Видяли сме големи промени, пандемия, спад в търговията. Добрата новина е, че имаме много добре диверсифицирана мрежа от доставки и производство по целия свят.

Имаме девет производствени обекта по целия свят, пет в Северна Америка, от които два са в Канада, три в Европа и Великобритания и един в Япония.

Това ни позволява да използваме някои от търговските мита като предимство и да бъдем близо до потребителя, защото нашата стратегия винаги е била да произвеждаме близо до потребителя, тъй като искаме да бъдем най-доходоносната потребителска компания в света, но също така да бъдем близо до потребителя.