Сарин от AstraZeneca за M&A стратегията и лекарствата против заслъстяване, част 1

Арадана Сарин, главен изпълнителен директор на AstraZeneca

15 January 2026 | 19:31

Преводач: Бистра Стоименова

През 2030 г. сте си поставили цел за продажби от 80 милиарда долара. Но като се има предвид, че напоследък имате много успехи в някои от клиничните си изпитвания, има ли шанс да увеличите това число?

Повдигаме този въпрос многократно на тази конференция. Обявихме тази цел още през май 2024 г. и бих казала, че по това време консенсусните оценки бяха по-близо до 67 милиарда. Не беше конкретно ограничена цел. Тези консенсусни оценки постоянно се увеличават, както обявихме. Както казах, 16 положителни проучвания от фаза трета миналата година, 2025 г.

Настроили сме се, че сме доста добре подготвени тази година. Имаме още 20 проучвания от фаза трета в очакване.

Ако сме близо до успеха, който имахме миналата година, трябва да бъдем още по-уверени в постигането на тази амбиция. Но винаги има някои неща, свързани с ценообразуването и други неща, които никога не са прогнозирани или не са предвидени през 2024 г.  Трябва да вземем всичко това предвид. Но мисля, че увереността ни расте всеки ден.

Добре. Ще следим дали има актуализация на тази цифра. Но искам да поговоря малко за сливанията и придобиванията. Разбира се, това е тема на тази конференция. AstraZeneca сте известни с това, че сключвате бързи придобивания. Вземате лъвският пай. Имате ли апетит в този момент за по-голяма сделка?

Нашата стратегия в областта на сливанията и придобиванията е много ясна. Първо да е в рамките на терапевтичните области, върху които сме фокусирани, а именно онкология, сърдечно-съдова, бъбречна, респираторна имунология и редки заболявания.

Второ, можем ли да създадем повече стойност от комбинацията, независимо дали става въпрос за по-малка компания, лицензиране или допълнително обединение, независимо от размера.

Често е въпрос на това, когато погледнете много от възможностите за сделки, си казвате: добре, ако придобием X, наистина ли можем да създадем стойност? Също така, какво допринася AstraZeneca. Дали е в нашият глобален обхват. Дали е във възможността ни да ускоряваме изпитванията и т.н..

Всички тези неща трябва да бъдат взети предвид, независимо от размера на сделката.