Как Руанда става технологичен център на Африка, част 1

Zipline е един от най-големите технологични пробиви в Руанда. Това, което започва като малък пилотиран дрон в Муханга, сега е световен лидер в логистиката. Тя създава първата мрежа за доставка по въздух в Африка, модернизирайки достъпа до кръвни запаси и лекарства в селските райони на Руанда. Днес Zipline работи в пет африкански страни и в доставката на храна в САЩ.

"Досега сме доставили 20 милиона дози ваксина. Дронът подпомага доставката на ваксини, защото може да достигне дори до места, където няма болници. Може да достигне до труднодостъпни места и да се уверим, че няма деца с нулева доза", казва Пиер Каитана, управляващ директор на Zipline.

В сърцето на центъра на град Кигали се намира Norrsken, стартап център, който използва екосистемата на Руанда, за да стартира бизнеси в Източна Африка и отвъд.

Norrsken в Кигали подкрепя 300 фирми чрез общност, работа в мрежа и достъп до капитал, докато инвестиционният ѝ отдел управлява 208 милиона долара, подкрепяйки бързоразвиващи се африкански стартиращи компании.

Fixa, финтех компания за човешки ресурси, е набрала над един милион долара запилотен проект в Norrsken, а Eden Care, застрахователна технологична компания, използва Руанда като тестова среда за усъвършенстване на своя здравноосигурителен продукт, преди да се разшири в регионален мащаб.

"Да кажем, че са ви били необходими три години, за да получите лиценз за дейност. Това са три години, в които не работите. Ако го получите за 6 часа, вече можете да започнете да работите върху вашето решение", каза Ели Хабамина, управляващ директор на Norrsken.

Въпреки историите за успех, индустрията все още е изправена пред предизвикателства като ограничена техническа експертиза, малък вътрешен пазар и трудността при финансиране на иновации на ранен етап.

За да се конкурира с африканските технологични центрове в Южна Африка и Кения, Руанда се възползва от пропуските на пазара, като неблагоприятна политическа среда и строга регулация, за да привлече стартиращи компании в ранен етап.

Намерението беше постигнато като доказателство за концепцията на хъба, за да се каже: „Нека не чакаме, докато всичко е налице.“ Ако липсва регулация, можем ли да изградим такава, докато тестваме и пилотираме някои от тези приложения?