Chevron: Със стандартизация намалихме разходите
Майк Уърт, директор и председател на Chevron
Преводач: Силвия Грозева
Американското правителство подкрепя плана за прехвърляне на дяловете на Лукойл към американска компания. Наистина останахте само вие с Exxon. Как вървят преговорите?
Не мога да коментирам търговски преговори.
Само ще кажа, че имаме добра репутация на добър партньор. Репутация на оператор на световно ниво в чужбина. Търсят ни за партньор във всички страни. Имаме голям опит в Близкия изток. Допринасяме много в партньорствата и това се отнася за всяка една страна и всяка компания, с които работим.
Ще ни кажете ли за тези активи, дали ще са добри за портфейла на Chevron?
Винаги търсим начин да подплатим портфейла си. Ирак е страна, благословена с много значителни петролни ресурси и едни от най-големите находища на света. Ние винаги търсим такива неща.
Говорехте за профила на капитала и инвестициите и как са станали много по-ефективни за същите резултати. Откъде идва тази ефективност? От изкуствения интелект ли? От просто по-добри технологии за извличане на петрола и природния газ от земята?
При шистовия петрол, с който САЩ е световен лидер, преди десетилетие разходите бе покриваха на 70-80 долара за барел.
Днес не са и половината от това.
Ние намерихме как да пробиваме по-дълбоко, за да оптимизираме експлоатацията и да добиваме повече при по-ниски разходи.
Цяла поредица от методи.
В Deep Water опростихме и стандартизирахме дизайна. Това, което изискваше 30 долара за барел или повече като капиталов разход за проекта, сега намаля наполовина.
Още не ни води изкуственият интелект. Мисля, че след време такива технологии ще продължават да се развиват.