Eli Lilly запазва интерес в области, където е специалист

Нека започнем с новината, която публикувахте, че Eli Lilly купува програмата на Scorpion Therapeutics за рак на гърдата за до 2,5 милиарда долара. Ще започна с най-основното. Защо тази сделка и защо сега?

Вписва се много добре в това, което правим с рака на гърдата, което променя живота на толкова много хора, които страдат от това състояние.

Verzenio е нашият водещ продукт в тази сфера. Това е таргетна терапия за специфична мутация при рак на гърдата, която засяга 30 до 40% от жените с рак на гърдата. Scorpion разработи тази програма през фаза две. Това е голяма програма от три фази, за да пуснем това на пазара. Сделката е страхотна и за двете страни и е добавка към това, което правим.

Предстои и разработване на друго перорално лекарство за рак на гърдата, ако сте прочели нашите данни миналата година. Има нарастващ набор от лекарства, които помагат на хората да живеят по-дълго с рак на гърдата.

Това е интересна сделка за нас и сме доволни да работим със Scorpion.

Да, и тази сделка е интересна, защото добре напомня, че Eli Lilly прави нещо повече от лекарства за отслабване. Дайте ни малко контекст за цялостното портфолио, как се вписва онкологията в отслабването и всичко останало, което правите?

Имаме четири терапевтични области и диабетът и отслабването са историята от миналата година. Вълнуваща е, защото се разраства и е голяма, но това са около 40% от компанията. Останалите 60% също се справят невероятно добре. Рак на гърдата, споменахме онкологията. Имаме други онкологични активи, включително за хематология, които са на пазара и се представят страхотно.

Имунологията е друга важна област за нас и продукти като AB Glass за атопичен дерматит, които току-що излязоха през четвъртото тримесечие заедно с Taltz за псориазис. И освен това невронауки. Програмата ни за Алцхаймер стартира миналата година, през четвъртото тримесечие и сега го увеличаваме.

Така че компанията има широко портфолио. Искаме да работим върху лекарства за ужасни болести от всякакъв вид, не само затлъстяването, но разбира се темата за затлъстяването също е интересна и широка.

Преди да навлезем в някои от специфичните области, когато става дума за сливания и придобивания, очевидно има оптимизъм относно условията за сливания и придобивания при второто управление на Тръмп, каква е вашата стратегия за сливания и придобивания? Къде има повече възможности за неорганичен растеж?

Бяхме много последователни и това работи за нас.

Предложението за нас е да тръгнем по-рано и да останем в нашата лента. Фокусираме се върху терапевтичните области, където знаем много, което ни прави интелигентен купувач. А като сме там отрано, поемаме повече риск, но правим по-малки сделки.

Много се говореше за сливания и придобивания по време на администрацията на Байдън и колко трудно беше, но за нас не бе толкова трудно. Сключихме 100 сделки през последните три години. Най-много в биофармацията, много от тях са малки, под радара са, но изграждат силна опора на ранен етап за нас.

Lilly може да е в малко по-различна позиция, защото нашата краткосрочна прогноза е много силна. Не е нужно да запълваме празнина в продажбите. Просто се опитваме да намерим активи, където можем да добавим стойност и да създадем страхотни лекарства за пациентите. Сделката със Scorpion е още един пример за това.