Защо технологичните компании не са платформи, част 1

Джонатан Ний, автор на "Платформената делюзия"

12:47 | 25 ноември 2021
Обновен: 12:50 | 25 ноември 2021
Преводач: Кирил Петков

Какво е платформа?

Проблемът не е дали една компания е платформа или не.

Всички компании, които изредихте са платформи.

Един бизнес е платформа, когато не произвежда продукт, а създава ценност чрез свързването на хора в мрежа.

Може да е чрез паричен превод, чрез социална мрежа, чрез създаването на среда за иновации.

Всяка от тези функции би се изпълнила от платформа.

Но идеята, че това е чисто нов фокус, нов бизнес модел, е пълна глупост.

Молът е платформа.

Той свързва търговците с хората, живеещи наблизо.

Има много платформи, които са с нас от десетилетия, включително много електронни платформи.

Кредитната карта е платформа, създадена през 1950 г. с Diners Club.

Грешката е да наричате нещо платформа и автоматично да го сметнете за прекрасен бизнес.

Кой губи от брандирането на една компания като платформа, въпреки, че бизнес моделът ѝ не е точно това?

Инвеститорите губят.

Ако платформеното естество на компанията определя икономиката ѝ, то има връзка.

Но например ако компания като Compass - прекрасна компания за недвижими имоти.

Всеки брокер на недвижими имоти е платформа.

Целта му е да свърже желаещите да купят със желаещите да продадат.

Това е платформа.

Това не определя фундаменталната икономика на бизнеса.

Тя остава брокер.

Често същото не важи за дигиталната версия.

Каква е разликата между дигитален мол и аналогов мол?

Операторът на платформата в аналоговия свят има по-голямо влияние върху хората в мрежата.

Дигиталните мрежи са проблематични поради ниско фиксираните цени и нулевата цена за смяна.

Това значи висока конкуренция, поради което често дигиталните версии на дотогава аналогови платформи се оказват по-малко печеливши и привлекателни, а не по-печеливши и атрактивни.