По-евтини и бързи: Необанките намират ниши в продуктите на традиционните банки
Левон Хампарцумян, банкер и финансист, в „Светът е бизнес“, 2.4.2026 г.
Автор: Божидарка Чобалигова
Регистрациите на нови стартъпи във финансовия сектор достигнаха връхната си точка преди десет години и вече намаляват, но инвестициите в нови технологии драматично се увеличиха. Това означава, че традиционните банки започнаха да инвестират и да подобряват продуктите, предлагани и от нововъзникналите компании. Това коментира Левон Хампарцумян, банкер и финансист, в предаването „Светът е бизнес“ по Bloomberg TV Bulgaria с водещ Дориана Ранкова.
Стартъпите с амбиции да станат банки намериха ниши в продуктите и процесите, предлагани от традиционните банки, в които могат да са по-ефективни, по-бързи и близки до клиентите си, отбеляза Хампарцумян.
„Днес сме част от този процес. Revolut, без официално да присъства в България, има над 1 млн. клиенти в страната ни, тъй като започна да предлага евтини трансгранични незабавни плащания.“
В същото време пазарът на банкови и финансови услуги в Европа е фрагментиран в сравнение с пазарите в Азия и Америка, посочи Хампарцумян и добави, че най-голямата европейска банка е десет пъти по-малка от JPMorgan. Според него фрагментацията трябва да се преодолее, като консолидацията на пазара се подкрепя включително от Европейската централна банка (ЕЦБ). Но стремежи за консолидация като опита на UniCredit да купи Commerzbank се натъкват на голяма политическа съпротива.
При разплащанията рискът за операторите и за участниците в трансакциите е относително малък, тъй като е диверсифициран в много клиенти. Успешните компании за разплащания като Revolut предоставят добро обслужване на клиентите, бързина, ниска цена, отбеляза Хампарцумян.
Но когато става дума за отпускане на кредити, се изискват определени умения, които имат само традиционните банки, които разполагат и с история на клиентите си, изтъкна банкерът. „Банката е филтър на кредитоспособността на един клиент“, каза той.
„За България това, че сме в сивия списък за пране на пари пречи на нововъзникналите малки компании във финансовия сектор.“
Устойчивите търговски банки, за разлика от инвестиционните банки, искат повтарящ се бизнес с клиентите през годините. Колкото по-прозрачни са те и колкото по-открити са отношенията с клиентите, толкова по-голяма е вероятността те да са лоялни, изтъкна Хампарцумян.
Според него може да се очаква с навлизането на изкуствения интелект и развитието на аналитични функции банките да предлагат допълнителни услуги на клиентите си. Той предвижда силно развитие на биометричната идентификация, което ще позволи създаването на много по-лесни услуги и ще даде допълнителна сигурност на трансакциите.
„Удобството на ползването на услугите ще се повиши и няма да се стигне до рязък спад на приходите на банките от клиенти.“
БНБ е възприела консервативен подход към необанките, докато ЕЦБ вече е дала няколко лиценза на такива компании. Според Хампарцумян българският банков регулатор е предпазлив, тъй като все още не разполага с достатъчно подготвени хора, които да са на същото или на по-високо ниво от тези, които ще лицензира или контролира.
„Подготовката на регулаторите и на администрацията, която ще следи за тези регулации, трябва да се повиши.“
В Европа банкерът очаква консолидация при необанките през следващите години, като някои ще бъдат погълнати от традиционни банки, а други може да направят сливания, за да съберат критична маса от капитал.
„Европейският банков пазар е фрагментиран и ако искаме конкурентна среда на Стария континент, ще трябва да мислим за консолидация. Дано да вървим в тази посока на базата на рационални програми и идеи и икономически мотивирани действия, а не заради криза.“
Защо БНБ обяви покачване на антицикличния си капиталов буфер? Прегрява ли ипотечният пазар? За какво трябва да внимават купувачите на жилища за собствено ползване и с инвестиционна цел?
Вижте целия коментар във видеото.
Всички гости на „Светът е бизнес“ можете да гледате тук.