Домакинството на „Евровизия“ в Бургас може да даде по-ранен старт на летния туристически сезон и да донесе значителни приходи за града, бизнеса и целия регион. За да се възползва пълноценно от тази възможност обаче, Бургас трябва да предложи организация на международно ниво. Това означава координация между общината, туристическия сектор, летището, превозвачите, хотелите и ресторантите, както и достатъчно персонал, сигурност и качествено обслужване още от началото на май, когато сезонът е по-слаб коментира Деан Тодоров, директор за България в iBanFirst в предаването „В развитие“ с водещ Георги Месробович.

„Ако докажем, че можем да работим още в началото на май на пълен капацитет, това ще е нов шанс за България. Конкурс от подобен мащаб може да покаже, че Черноморието има потенциал да посреща големи групи туристи и извън традиционно най-силните летни месеци. Домакинството на „Евровизия“ ще насочи огромно международно внимание към България“

Инвестиции в транспорт, сигурност и обслужване

Бургас разполага със сравнително новата „Арена Бургас“, но подготовката няма да се ограничи до концертите. Градът трябва да приеме журналисти, технически екипи, делегации и хиляди фенове. Това изисква инвестиции в транспорт, сигурност, хотели и ресторанти.

„Не можем да имаме пълни хотели, ако туристическата система не е готова. Транспортът, летището и сигурността трябва да бъдат на много високо ниво. Дано няма издънки. Добрата новина е, че летище Бургас разполага с капацитет да приеме очаквания поток от пътници. Варна, София, Пловдив и Истанбул също могат да се използват като входни точки за международните посетители

Бюджетът за събитието се очаква да бъде около 20 млн., а Бургас може да спечели от нощувки, заведения, транспорт, търговия и туристически услуги за цялата страна.

Още по темата

Чужденците могат да решат множество проблеми на трудовия ни пазар

България да се рекламира като място за бизнес и инвестиции, не просто туризъм

Леглова база има, но трябва и персонал

Областта разполага с около 70 хил. легла. Предизвикателството е хотелите да осигурят персонал и да заработят успешно с пълен капацитет през май.

„Леглова база има. Хотелите обикновено са най-активни през юли. Тази година трябва да разполагат с персонал много по-рано. Ранното отваряне ще донесе допълнителни приходи от нощувки и ще съживи по-слабия период преди активния сезон. Трябва да внимаваме да не създадем впечатлението, че България използва „Евровизия“, за да повиши цените“

Като пример Тодоров посочи Ливърпул, отчел нетен икономически ефект от 54 млн. паунда и над 54 хил. посетители. Година по-късно допълнителният ефект е оценен на 11 млн. паунда, а 42% от анкетираните са подобрили мнението си за Великобритания.

Още по темата

В. Терзиев: Икономическият ефект от Евровизия се измерва в стотици милиони евро

„Евровизия“ ще представи България и като инвестиционна дестинация

„Евровизия“ трябва да бъде начало, а не край

„Евровизия  трябва да бъде началото на маркетингова стратегия, а не нейният край. Налага се да създадем преживяване, което да накара хората да се върнат. Събитието може да се превърне в платформа за представяне на българската кухня, културното наследство и винения туризъм. Гостите могат да посетят не само Бургас, но и Несебър, Слънчев бряг и останалите места по Южното Черноморие“,

Той смята за минимален риска гостите да не останат по-дълго или да не се върнат.

„Българското Черноморие не е само Бургас. Необходима ни е добра презентация. Всичко зависи от нас“.

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването „В развитие“ можете да гледате тук.