Няма единен успешен модел и подход в съвременното лидерство. То се формира в свят на бързи технологични промени, изкуствен интелект, икономическа несигурност и все по-силен фокус върху устойчивото развитие. Въпреки това лидерството е личен път, който започва от самопознанието и осъзнаването на собствената визия. В този контекст доверието, умението да се работи с хора и способността да се мисли стратегически са по-важни от всякога. Това коментира проф. Кристоф Миска, преподавател в Академията за лидерство WU Executive Academy, в интервю за Вероника Денизова, излъчено в предаването „В развитие“.

„Лидерството е може би една от най-изследваните теми в бизнеса и мениджмънта, но и най-малко разбираната… То е много сложно, изисква много самоанализ, размисъл и определяне на собствена лидерска цел.“

Как да измерим успешното и отговорно лидерство?

Според госта лидерството не може да се измери единствено чрез влияние върху печалбите, а върху много други измерители, като например доверието, способността да се реагира на предизвикателни ситуации, устойчивостта, способността да се определя посоката напред, въпреки че времената са трудни“.

„Чак след това можем да започнем да измерваме успеха на лидерството по отношение на печалбите, на ангажираността на служителите или на типичните ключови показатели за ефективност“, заяви той.

Модели за успешно корпоративно лидерство

Събеседникът даде за пример бившият главен изпълнителен директор на Unilever Пол Полман, който заявява, че няма да е „роб на акционерите“, и подчертава нуждата от дългосрочно мислене – „пространство, където той може да работи без всички тези ограничения и натиск, водейки компанията към по-дългосрочен подход и стратегия.“

Ролята на устойчивостта

В контекст дългосрочната перспектива е ключова за насърчаване на устойчиви бизнес модели, които се отдалечават от краткосрочното мислене. Това би дало много повече свобода на действие и възможности за действителна промяна, смята проф. Миска.

„Тук говорим и за системна промяна – не неща, които една компания би направила сама, а в партньорство с правителствата, заедно с други заинтересовани страни, може да е необходимо и много междусекторно сътрудничество.“

Вярва ли Европа все още в устойчивостта и загуби ли лидерството си?

По думите на преподавателят компаниите трябва имат много повече свобода на действие, докато перспективата на Европейския съюз е донякъде ограничена.

„Опасявам се, че загубихме лидерството до известна степен… Изостанали сме малко, защото бяхме твърде фокусирани върху това какъв вид регулация, какъв вид отчетност да се прилага и как да изглеждат правилата.“

Въпреки това Европа има възможности да си върне водачеството с нови бизнес модели, но и с ефективно възприемане на по-добрата отчетност.

„Не мисля, че е твърде късно, все още има потенциал в много отношения и аспекти, просто трябва да ги идентифицираме. Ако поемем лидерство там, можем да си върнем и водещата роля и да станем лидери в устойчивостта.“

Уменията за лидери в ерата на AI

Проф. Миска посочи както устойчивостта, комплексното мислене, системното планиране, мисленето отвъд моделите, така и уменията, свързани с хора – управление на възприятията и управление на взаимоотношенията.

„В ерата на изкуствения интелект, ако не сте в състояние да се свързвате с хората, е много трудно да ръководите екипите и същевременно се възползвате от предимствата, които изкуственият интелект може да предложи.“

Въпреки това изкуственият интелект трудно би заменил хората лидери поради възможностите на човешките същества да изобретяват и да добавят стойност.

Изкуственият интелект със сигурност може да помогне с това и да улесни много процеси. Ако не определяме сами посоката, може да стигнем до момента, в който изкуственият интелект ни ръководи.

Насърчаване на саморефлекция

Проф. Миска заяви, че една от целите на WU Leadership Lab е „да насърчим хората да се свържат със себе си“. По негови думи това не е само когнитивна работа, а включва и разбиране на емоциите, чувствата, нагласите и поемането на конкретни стъпки.

Омаловажава ли ефективното и отговорно политическо ръководство корпоративното лидерство и как устойчивостта се включва в програмите на WU Academy?

Вижте целия коментар във видеото.

Всички годни на предаването „В развитие“ можете да гледате тук. 

Още по темата

Джеф Безос пренася своя характерен управленски стил в AI стартъп за $6 млрд.

Българският бизнес разпознава професионалния PR като стратегически важен

Модерното лидерство прави компаниите по-адаптивни като овластява служителите

Дисциплина и отговорност - как спортът създава успешни бизнес лидери