Работодателска марка (employer branding) е усещането, което остава у всеки, който се докосва по някакъв начин до компанията като работодател – текущи, бивши и бъдещи служители, клиенти и партньори. Това са впечатленията, които остават, когато чуят името на компанията и разберат, че тя предлага заетост. Това обясни Венцислава Николова, HR експерт и организатор на EB Summit, в предаването „В развитие“ с водещ Георги Месробович.

Според нея изграждането на успешна работодателска марка започва с ясен отговор на въпроса – какви хора компанията иска да привлече.

„Ако разберем какво иска кандидатът – сигурност, пари, гъвкавост или смисъл – и му го предложим, тогава компанията става привлекателен работодател.“

Гостенката разказа, че EB Summit възниква като отговор на липсата на платформа, в която големи и успешни компании споделят реален опит.

„Винаги ми е липсвало това – да доведем тези големи хора от големи компании и да ги качим на сцена и да разкажат какво правят, за да привличат и задържат талантите.“

Сред лекторите на тазгодишното издание са представители на Revolut, Coca-Cola и други международни организации, които ще споделят как поддържат културата и ангажираността на екипите си. Интерес има не само от HR специалисти, а и собственици на малки и средни бизнеси, защото е все по-важно как се представят като работодатели и как привличат специалисти.

Най-честите грешки на българските компании

Една от основните е мълчанието, каза Николова. 

„Ако те няма в AI платформите, търсачките или въобще в интернет, хората не те виждат и ти не съществуваш за тях. Няма как в момент на спешна нужда от кадри просто да пуснеш обява и да очакваш чудо. Това се изгражда със съдържание и много умишлени усилия за позициониране като добър работодател на пазара.“

Друга грешка е липсата на автентичност – да се използват стокови снимки и готови послания вместо да се показват реалните условия, култура и специалисти в компанията.

Освен това, съществува и страх от самите компании да имплементират работодателска марка, заяви Венцислава Николова.

„Има страхове сред българските работодатели, някои от тях напълно оправдани поради опит от едни по-„сиви“ времена, но в момента няма как да продължат напред и да се развиват, ако не присъстват дигитално като продукт и услуга.“

Новите очаквания на кандидатите

Според събеседничката представителите на Поколението Z продължават да избират социално отговорни компании в комбинация с баланс между работата и личния живот.

„За тях е важно, ако се отдават напълно в работата си, то е да имат защо да го правят. Това е най-често смисълът, каузата. Изключително се търси и гъвкавост, да имат правото и свободата да работят върху свои проекти. Изобщо гъвкавостта в момента е най-ценният ресурс на пазара на труда.“

А успехът може да се определя както с повишаване на количеството и качеството на кандидатите за работи, така и с привличане на нови клиенти.

„Минимумът е компаниите наистина да спазват това, което обещават – иначе рискуват обвинения в „зелено“ или социално изпиране. Работодателската марка не е само външен имидж, а всичко, което се случва вътре.“

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването „В развитие“ можете да гледате тук.

Още по темата

Корпоративните ценности носят стойност като се прилагат, не само да се декларират

Почивката не е контрапункт, а интегрална част от работния процес

Кампанията "Започни млад" успява да задържи талантливите и образовани младежи в България