Все повече служители възприемат корпоративната култура като актив. В България 51% от анкетираните от нас компании признават, че културата носи стойност, докато в Германия този процент е 89%. Това, което виждаме с работата с нашите клиенти е, че организационната култура и налагането на правилна култура е много основополагащо за тях и води до по-добри бизнес резултати. Това каза Камен Кънев, управител на Leadership Support, в предаването „В развитие“ с водещ Антонио Костадинов.

Поводът за разговора е най-новото, пето проучване на Leadership Support, което разглежда нагласите към корпоративните ценности и култура сред над 1600 компании от България, Румъния, Германия и Великобритания.

„Един от най-положителните изводи е, че 8 от 10 участници виждат, че правилно изградена организационна култура води до по-добри бизнес резултати. Тоест, вече сме осъзнати – и работодатели, и служители разбират, че с правилната корпоративна култура се развиваме по-добре.“

Според госта след Covid и особено от 2022 г. насам в България виждаме много по-осъзнат подход към културата и повече от половината анкетирани участници отчитат успешни културни трансформации. Въпреки това страната ни е все още в началото на своя напредък и не може напълно да се сравнява със страни като Великобритания и Германия, където подобни практики са залегнали отдавна.

Ситуацията на хартия и на практика

В проучването обаче се наблюдава пропаст. Около 65% от служителите споделят, че техните лични ценности не съвпадат напълно с тези на организацията, в която работят. Ситуацията при лидерите е сходна – близо половината от анкетираните смятат, че ръководителите им не прилагат корпоративните принципи на практика.

Кънев заяви, че това е проблем, върху който трябва да се работи – да не се допуска превръщането на ценностите в лозунги.

„Ръководителите трябва да ги прилагат в ежедневието си, за да могат хората да ги усещат и да ги припознават.“

Освен това гостът обясни, че външни фактори като геополитика, икономически кризи, инфлация не могат да бъдат оправдание за слабата организационна култура, защото те влияят на бизнеса, но не и на ценностите.

„Корпоративните ценности в една организация са всъщност работните принципи и начинът, по който ние искаме нашата организация да функционира. И това винаги идва отвътре. Външните фактори могат да променят някои насоките и да наложат адаптация и промяна на бизнес целите, но в крайна сметка структурата на работните процеси зависи от нас“

Защо се пораждат несъответствия в ценностите?

Събеседникът коментира, че този дисонанс между ценностите на служителите и тези на компанията се корени в неправилния подбор, а след това и в развитието на кадрите. Една трета от компаниите не вземат предвид корпоративните ценности при развитието на служителите, заяви той.

„Ако прекалено много инвестираме в подбора, както се случва в България и в Румъния, за сметка на това развитие, може да се случи така, че ние да подбираме хората с правилни ценности, но те да попадат в група, която живее в друга културна среда. В това отношение в България и Румъния сме малко по-назад, за сметка на Германия и Великобритания.“

Камен Кънев ясно посочи, че при наемането е ключово да се обръща внимание на ценностите на кандидатите и да не се правят компромиси с тях. Освен това самите лидери трябва да дават пример, да обучават, да подкрепят. Той припомни, че ако в рамките на изпитателния срок не се наблюдава нужната промяна, работодателят може да съкрати служителя.

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването „В развитие“ можете да гледате тук.

Още по темата

Поколението Z не търси заплата и началник, а среда и вдъхновители

Шърли Ноулс, Progress: Няма да се откажем от корпоративните инициативи за приобщаване

Как Gen Z избира работа - гъвкавост, кариерно развитие, мисия и накрая заплата