Стремежът на второто издание на форума „Отвъд възрастта: силата на таланта“ е да променим манталитета си така, че хората над 50 години, които доказват, че могат да бъдат още дълго активни на пазара да не се възприемат като риск или тежест, а като възможност – ресурс, който носи икономическа стойност, а не само социална кауза. Това коментираха Станимира Георгиева, управител на Young Talents 50+, и Камелия Славейкова, председател на Съвета на директорите на Shell България, в предаването „Бизнес старт“ с водещ Христо Николов.

Събитието ще се проведе на 16 април в хотел InterContinental Sofia и ще срещне бизнес лидери, институции и експерти, които ще поставят акцент върху ролята на професионалистите 50+ като стратегически ресурс за устойчив растеж. Станимира Георгиева заяви, че това е отговор на предизвикателствата през икономиката – демографският срив и нуждата да се мислим „отвъд“ реалностите. Славейкова добави, че всяко поколение има таланти и задача на бизнеса е да ги открие, да ги използва максимално, за да носят стойност.

Предразсъдъците към хората 50+

Георгиева посочи, че все още много компании възприемат зрелите професионалисти като риск и съществуват предразсъдъци, че те се адаптират по-трудно, учат по-бавно и не се вписват с новите поколения. В същото време обаче те носят институционална памет, вземат по-информирани решения, допускат по-малко грешки.

„Въпросът е как може да съчетаем всички тези положителни качества на младите и на по-възрастните и да направим такава амалгама, че да има икономическа стойност на бизнеса.“

Освен това съществуват и вътрешни бариери, като хората смятат, че с възрастта им възможностите им намаляват, каза Славейкова.

„Ние като работодатели се опитваме да помогнем на тези хора имат по-голяма видимост, по-голямо признание и да докажат на себе си и на околните, че те имат потенциал и могат да продължават да се развиват и че няма край в един свят, където ученето е непрекъснато.“

Георгиева също потвърди водещата роля на мениджърите за промяната на нагласите, но обърна внимание, че не могат да я постигнат сами, а е нужна ангажираност от всички служители.

Балансът между поколенията

Тъй като в големите организации съжителстват 4-5 поколения, основен фокус е върху хармонията, обменът на знание и менторството. Наблюдава се и обмен на обратно менторство, при което по-младите обучават по-опитните – например в технологични умения и адаптация към нова среда. Станимира Георгиева отбеляза, че този модел започва да пробива и в България, но за целта е необходимо доверие, което се изгражда чрез откритост и изграждане на взаимоотношения.

Каква е ролята на политиките за многообразие, равнопоставеност и приобщаване в отключването на потенциала на „сребърния капитал“?

Вижте целия коментар във видеото.

Всички гости на предаването „Бизнес старт“ може да гледате тук.

Още по темата

Нова програма проправя път на жените към бордовете на директорите в България

Недосегаемите пенсионери държат Европа в задушаваща хватка

Сребърният капитал може да се окаже златен за българската икономика

Подборът на мениджъри в пандемия: по-внимателен и по-иновативен