- Оценката за работата по договор, извлечена от допълнението за временните работници към преброяването, остава практически непроменена през годините на проучването, което просто не е правдоподобно, като се има предвид растежът на агенциите за подбор на персонал и многобройните резултати от браншови проучвания, показващи, че тези практики са се увеличили.
- Като цяло, според моето проучване повече от една трета от всички възрастни работници са по някакъв начин откъснати от организацията, за която работят.
- Общото схващане е, че тъй като повечето служители, които поемат работа на непълен работен ден, го правят доброволно сделката за тях е добра
Всеки ден, когато излизам от апартамента си, поздравявам портиера, който работи за подизпълнител, а не за самата сграда. Ако колата ми попадне в дупка и ударът ме изпрати в спешното отделение, може да ме лекува пътуваща медицинска сестра, наета от външна агенция за подбор на персонал. Ако реша да съдя общината, адвокатската кантора може да извърши разкриване на документи с помощта на адвокат на непълен работен ден. А ако наема видеоредактор да работи по филм за опасностите от дупките по пътищата, този човек вероятно ще бъде фрилансър.
Общото между всички тези хора е, че работодателят им проявява малко или никакъв интерес към бъдещето им. В предстоящата ми книга „Работници за еднократна употреба: трансформацията на заетостта“ описвам възхода на тази работна сила, с която се поддържат дистанционни отношения. Въз основа на интервюта и национално представително проучване сред 6 141 възрастни, което проведох през 2022 г., установих, че организацията на труда в САЩ, претърпява значителна промяна. И това е смесено благословение както за работниците, така и за работодателите, с по-широки обществени последствия за икономическата мобилност, политическата поляризация и дори общественото здраве.
Още по темата
И двата „официални“ източника на данни за временната работна сила страдат от проблеми с точността. Оценката за работата по договор, извлечена от допълнението за временните работници към преброяването, остава практически непроменена през годините на проучването, което просто не е правдоподобно, като се има предвид растежът на агенциите за подбор на персонал и многобройните резултати от браншови проучвания, показващи, че тези практики са се увеличили. Съществуват също така ограничения при идентифицирането на определени групи работници: данните от данъчната служба (IRS) не позволяват да се направи разграничение между обикновените служители и подизпълнителите, тъй като и едните, и другите получават формуляри W-2 (от агенцията за подбор на персонал, в случая на подизпълнителите).
В моето проучване зададох внимателно формулирани въпроси, за да идентифицирам подизпълнителите, работниците на краткосрочни договори и професионалистите на свободна практика – по-конкретно онези, които работят за компании, за разлика от тези на свободна практика, които могат да работят за физическо лице или домакинство. Идентифицирах също така нова група, която наричам „маргинални работници“: служители с формуляр W-2, които са отдалечени от кариерната стълбица в своята организация, като например щатни юристи, преподаватели на непълно работно време и много от работещите на непълно работно време в сектора на услугите. Определям маргиналните работници като хора, които или са на срочен договор без обещание за подновяване, или не получават нито обучение, нито вноски за пенсионен план от своя работодател.
Като цяло, според моето проучване повече от една трета от всички възрастни работници са по някакъв начин откъснати от организацията, за която работят. Когато разгледах разпространението на временната заетост в различните професионални групи, особено ме порази широкото използване на работници на непълен работен ден.
Работата на свободна практика често е в центъра на вниманието през последните години, тъй като се смята, че преобразува пазара на труда, но моите констатации не потвърждават това.
Работниците на свободна практика – фрилансърите, които установяват връзка с клиенти чрез онлайн приложения като Uber или Fiverr – съставляват по-малко от 2 % от работната сила. Вместо това, разполагаемата работна сила се дължи до голяма степен на засилената зависимост на работодателите от маргинални работници и подизпълнители. Временната заетост е част от подизпълнителската дейност и, макар да има циклични колебания, дългосрочната тенденция е възходяща.
Голяма част от работата на непълен работен ден аз считам за маргинална. Общото схващане е, че тъй като повечето служители, които поемат работа на непълен работен ден, го правят доброволно сделката за тях е добра. Но това пренебрегва финансовите стимули, които компаниите имат да създават тези работни места на непълен работен ден в първия случай — като начин да се свърши работата от хора, които никога няма да бъдат повишени и е по-вероятно да напуснат. Всъщност данните от преброяването показват, че работниците на непъленработен ден са по-склонни да напуснат, отколкото тези на пълен работен ден.
За работниците временните форми на заетост имат както положителни, така и отрицателни страни. Фрилансърите печелят по-малко от стандартните работници, но са по-доволни от работата си, вероятно защото имат по-голям контрол над времето си; всъщност според моето проучване 59 % посочват, че това е основната причина да работят като фрилансъри. Работниците на непълен работен ден средно печелят повече от подизпълнителите, но са почти толкова недоволни. Като цяло, работещите на свободна практика се справят добре, но ситуацията не е толкова розова за чистачите в сгради, наети от агенции за временна заетост, нископлатените работници в сферата на услугите, помощник-преподавателите и журналистите, принудени да работят на свободна практика поради съкращенията в редакциите.
Несигурността, с която се сблъскват подизпълнителите и маргиналните работници, възпрепятства тяхната икономическа мобилност и допринася за нарастващото неравенство. Разходите за обществото като цяло са дори по-конкретни. Проучване от 2016 г. на болниците в Калифорния показа, че с увеличаването на използването на подизпълнители за почистване се е увеличил и процентът на инфекциите с Clostridium difficile сред пациентите.
След поредица от фатални трудови злополуки в нефтохимическата промишленост през 90-те години и началото на 2000-те, друго проучване установи, че честотата на инцидентите се е повишила заедно с използването на подизпълнители. И двете проучвания установиха, че виновникът е в непознаването от страна на подизпълнителите на организационните норми и процедури, както и в лошата комуникация между подизпълнителите и редовните служители.
Работодателите също плащат цена. Установих, че подизпълнителите и маргиналните работници имат по-ниски нива на т.нар. „организационно гражданство“ – което означава, че те се интересуват по-малко от компаниите, за които работят, и са по-малко склонни да полагат допълнителни усилия. Преглед на съществуващите проучвания от 2009 г. установи, че по-високите нива на организационно гражданство са свързани с по-малко отсъствия от работа , по-голяма готовност за обучение на нови служители, по-кооперативно поведение сред екипите и по-високи нива на удовлетвореност на клиентите.
Политиците трябва да се заемат с проблема с зависимостта на САЩ от временната работна ръка.
Няма причина да се смята, че тази тенденция ще отслабне; изкуственият интелект увеличи ще разшири редиците на тези работници, особено при висококвалифицираните професионалисти, тъй като все повече фирми вече не могат да бъдат сигурни в нуждите си от персонал. Макар че не всички работници трябва да бъдат принуждавани да станат част от стандартната заетост, те заслужават някакво минимално ниво на защита и придобивки – това включва работниците на краткосрочни договори и тези на свободна практика, които често не разполагат с такива.
Част от предизвикателството се крие в разнообразието на обстоятелствата на работниците и в многото федерални закони за труда и заетостта, които предлагат различни определения за статута на служител. Тълкуванията на тези закони могат да се променят в зависимост от това кой е в Белия дом: скоро след като Доналд Тръмп встъпи в длъжност през 2025 г., неговата администрация отмени определението от ерата на Байдън за статута на фрилансър, което доведе до увеличаване на броя на работниците, за които не се прилагат правата на служителите. Повече от половината щати са въвели опростени критерии за статута на заетост по отношение на правото на работниците да се ползват от държавни програми, така че приемането на такива критерии на федерално ниво би донесло по-голяма яснота. В момента обаче политическите реалности правят това малко вероятно.
По-високите заплати и подобрените социални придобивки за подизпълнителите и работниците на непълен работен ден също трябва да бъдат приоритет и могат да бъдат постигнати чрез комбинация от законодателство, регулиране и по-силно представителство на работниците, било то чрез синдикати или кампании за защита на правата им. „Fight for $15“ (Борба за 15 долара на час) – инициатива за защита на правата, която подобри заплащането на много нископлатени служители в заведения за бързо хранене и големи търговски вериги през 2010-те години, е пример за това как подобни усилия могат да бъдат ефективни. Работниците не трябва да плащат висока цена, за да могат работодателите да си осигурят необходимата гъвкавост.
