Най-трудната част от дигитализацията е промяната в мисленето

Николай Киров, изпълнителен директор на СЕНТИЛИОН, в „Talk26: Фантастика и реалност“

28 September 2026 | 21:20

Автор: Антоанет Василева

Дигиталната трансформация в производството не започва с покупката на нови машини и софтуер, а с разбирането на проблемите, които технологията трябва да реши. Наред с инвестициите в автоматизация и данни, ключово значение има промяната в начина на мислене на хората, които работят с новите технологии. Това посочи Николай Киров, изпълнителен директор на СЕНТИЛИОН, по време на дискусия от мултиплатформения проект на Bloomberg TV Bulgaria „Talk26: Фантастика имед реалност“, с водещ Денислав Борисов.

Компанията произвежда електроника, голяма част от която е предназначена за медицински изделия, включително кохлеарни имплантни системи, които помагат на хора с увреден слух да чуват отново. Електрониката намира приложение и в сателитни системи за метеорология, пожароизвестяване и комуникации.

Хората са най-трудната част от трансформацията

Според Киров закупуването на нови машини и технологии е сравнително лесен процес - когато има бюджет, има и доставчик. По-трудна е подготовката на хората, които трябва да работят с новите решения.

„Хората трябва да се чувстват част от решението и да дават предложения“, коментира той, определяйки промяната в мисленето като едно от най-големите предизвикателства пред дигиталната трансформация.

Данните дават гъвкавост на производството

При наличие на голям обем данни в реално време производството става по-адаптивно. СЕНТИЛИОН работи с малки серии и голямо разнообразие от продукти, а клиентите очакват бърза реакция спрямо специфичните им нужди и различните регулаторни изисквания на отделните пазари.

Киров сравнява дигитализираното производство с натоварен път - когато възникне препятствие, системата позволява то да бъде видяно веднага и към него да бъдат насочени необходимите ресурси.

LEAN и автоматизацията трябва да премахват препятствия

LEAN управлението и дигитализацията вървят заедно, когато целта е да се премахнат ненужните стъпки и препятствия в производствения процес.

„Не искаме хората да се движат по-бързо, а да премахнем препятствията по пътя“, обяснява Киров. Според него важна част от процеса е и използването на идеите и опита на служителите.

При оценката на инвестициите в автоматизация компанията не гледа единствено финансовия резултат. Решенията се преценяват спрямо трите основни стълба на бизнеса - иновации, качество и клиентска подкрепа.

Дигитализацията гарантира проследимост

В производството на медицински изделия изискванията към качеството са особено високи. В т.нар. чиста зона СЕНТИЛИОН произвежда имплантируеми изделия клас III.

Дигитализацията позволява всеки продукт да има пълна проследимост - кой го е произвел, на кое работно място, с какви материали и при какви условия. За всяко изделие автоматично се генерира досие, което може да съдържа между 80 и 100 страници информация.

България има потенциал за високотехнологично производство

По думите на Киров електрониката, произвеждана от компанията, достига до продукти в над 170 държави, както и до космически системи.

Той вижда потенциал България да бъде дестинация за производство на високотехнологични продукти и инженерни решения, като сред предпоставките посочва наличието на софтуерни и хардуерни специалисти и примери за компании, преминали от аутсорсинг към разработване на собствени продукти.

Модернизацията започва от проблемите, не от технологиите

Към собствениците на предприятия, които искат да превърнат производството си в интелигентно, Киров отправя прост съвет: да не започват от покупката на машини и софтуер.

Първата стъпка е да се идентифицират реалните проблеми в производството и да се анализират наличните данни. Едва след това трябва да бъде избрана технологията, която може да реши конкретно установения проблем.