Може ли MrBeast да порасне?

В началото на август седемчленен екип се намира на партерния етаж на Beast Industries в Грийнвил, Северна Каролина, и изучава как да запали вода. Това продължава вече няколко седмици. Главният продуцент Мади Монтана вече е определила основните елементи – пропан за подхранване на огъня, тръба за насочване на огъня към водата – и сега изчислява цената на бутилка пропан, PVC тръби и цимент. Когато Жано Сварк снима „Челюсти 2“, както разкриват проучванията им, екипът излива масло директно върху водата и го запалва. Вече не се прави така – твърде опасно е. Екипът на Монтана е предпазлив да разкрива твърде много; тя казва само, че трябва да може да контролира пламъците за видеото „Бихте ли рискували да изгорите живи за 500 000 долара?“.

Идеята за видеото започна, както всички други, с заглавие и изображение – малката снимка, която се появява над заглавието в YouTube. (Beast наема повече от дузина хора, които произвеждат такива изображения.) След това творческият екип усъвършенства концепцията, обсъждайки дали да включва няколко участници или само един, както и подходящата сума пари, която да се раздаде, преди да я предаде на екипа на Монтана за изпълнение. Бивша студентка по кинорежисура на около 25 години, тя трябва да създаде няколко сцени за видеото, които са написани на бяла дъска, покриваща цяла стена.

Приоритетът на Монтана е да създава видеоклипове, които да са хит – „впечатляващо съдържание“, както се казва в жаргона на компанията. Средният брой преглеждания на видеоклиповете, публикувани на основния канал на YouTube (има и други канали за игри и др.), достига почти 250 милиона в рамките на една година от качването им. Но с по-малко от две седмици за финализиране на плановете, Монтана има едно основно притеснение: „Обичам да съм навреме.“ Тя ще има 10 дни за снимки в средата на август, повечето от които ще използва, за да провери дали всяка сцена ще се случи както е планирано. За това видео, участникът – в крайна сметка се спират на един – ще трябва да се справи с седем предизвикателства, за да спечели наградата, включително едно, в което ще бъде изстрелян на 24 метра височина; очаква се цялото нещо да струва около 2,6 милиона долара. „Така че, стига всичко да е навреме, сме добре“, казва тя. „Тествам, поправям, снимам.“

Още по темата

Платени армии от монтажисти популяризират интернет звезди като MrBeast

Влизаме в Beast Industries

Ако не сте чували за Beast Industries или ако не ви харесва да гледате как хора потенциално изгарят живи, може би сте чували за основателя на компанията, MrBeast, 27-годишен младеж, чието истинско име е Джими Доналдсън. YouTube е най- популярното място за гледане на видеоклипове в света, а Доналдсън е най-голямата му звезда. Основният му канал има над 430 милиона абонати, което е повече от населението на всички страни с изключение на две.

Съдържанието е подобно на това в риалити шоута като Fear Factor или Survivor, но е пригодено към краткия период на внимание в интернет. Доналдсън започва всяко видео като вика каква е основната идея, за да привлече зрителите, и обещава огромна награда или изненада, обикновено голяма парична награда, за да задържи вниманието им.  Един скорошен пример: „Току-що купих този луксозен частен самолет и ако този пилот успее да прекара 100 дни затворен в него, ще го запази!“ Часовник в централата показва на живо броя на абонатите, който нараства с всяка изминала минута. Каналите на Доналдсън в YouTube, Instagram, TikTok и X достигат до над 1 милиард уникални зрители на всеки 90 дни, според компанията. „Буквално няма нито една компания, която някога да е съществувала във вселената, която да може постоянно да произвежда видеоклипове, които да получават над сто милиона преглеждания“, казва той. „Каналът в YouTube е наистина уникална машина.“

Доналдсън, висок 195 см, се е излегнал на дивана в офиса си на втория етаж на сградата Beast. Изцяло бялата стая разполага с собствена баня и легло, където Доналдсън често спи. Постер на Стив Джобс с логото „Think different“ украсява една от стените, срещу голям телевизор. Като почитател на Джобс и Илон Мъск, Доналдсън иска да изгради бизнес империя за милиарди долари.

Досега той е използвал славата си, за да продава шоколадови блокчета, комплекти за закуски и дигитални инструменти, които помагат на други създатели на съдържание да станат популярни; през следващите няколко години той планира да създаде студио за анимации, да създаде платформа за видеоигри и да напише трилър с автора Джеймс Патерсън. (Романът, който предизвика наддаване между издателите, ще се фокусира върху „екстремно глобално състезание“, според New York Times.) По този начин Доналдсън е част от по-голяма група създатели на съдържание, които изграждат бизнес: Dude Perfect, квинтет от артисти от Тексас, специализирани в сложни забивки, изграждат развлекателен комплекс, който ще включва 100-метрова кула за сложни забивки, мини голф и ресторанти. Алекс Купър, водещ на подкаста Call Her Daddy, стартира Unwell, марка напитки и подкаст мрежа. Логан Пол, YouTuber, превърнал се в подкастър и звезда в кеча, е съосновател на Prime Hydration LLC, компания за енергийни напитки, която реализира продажби за около 45 милиона долара миналата година. Той е и съинвеститор на Доналдсън в бизнеса със закуски.

Доналдсън работи в по-голям мащаб от колегите си. Beast Industries наема около 450 души, от които над 300 правят видеоклипове. Още 100 души работят в бизнеса с шоколад, Feastables, а десетки други работят в компанията за закуски Lunchly LLC и софтуерната компания Viewstats. Beast реализира продажби за около 450 милиона долара миналата година, разпределени поравно между видео дейността и Feastables.

Да, Доналдсън печели над 200 милиона долара годишно от блокчета с тъмен шоколад с морска сол и фъстъчено масло, бизнес, който се очаква да удвои размера си през следващите няколко години, според документите, изпратени на инвеститорите. Автоматите на Feastables са разпръснати из офисите, а плакати напомнят на служителите да включват продуктите във видеоклиповете. „Ние сме в състояние да генерираме търсенето“, казва той. „Няма да се преструвам, че знаех всички тези данни, когато се заех с това.“ Отделът, който се управлява от Чикаго, се очаква да генерира повече пари тази година от медийната дейност и е модел за по-нови инициативи, които носят името на Доналдсън, но не изискват ежедневното му участие. Beast беше оценен на 5,2 милиарда долара миналата година в кръг на набиране на средства, воден от Alpha Wave Global LP, инвестиционна фирма, свързана с Обединените арабски емирства. Той би искал да изведе компанията на борсата през следващите няколко години.

В момента обаче Beast Industries губи огромни суми пари. Компанията е на загуба от три години, включително над 60 милиона долара през 2024 г. Ужасно популярните видеоклипове са причината за всичко това, като надвишават печалбите от Feastables. Доналдсън харчи между 3 и 4 милиона долара за всеки видеоклип, който продуцира за основния канал в YouTube, като повечето от тях губят пари. През 2023 г. Beast похарчи между 10 и 15 милиона долара за заснемането на видеоклипове, които никога не бяха пуснати публично, защото не отговаряха на стандартите на компанията. Той загуби и десетки милиони долари при продуцирането на Beast Games, популярно шоу за Amazon Prime Video, в което 1000 души се състезаваха за 10 милиона долара, като между другото преместваха камък с тегло 10 000 паунда.

Миналата година той нае главен изпълнителен директор, за да помогне за професионализирането на дейността му и намаляването на разходите. Джеф Хаузенболд, 55-годишен, прекарва три десетилетия в Силициевата долина, като работи в eBay и медийната компания Shutterstock, преди да се присъедини към Beast Industries. Работил е в 22 компании, бил е член на 44 управителни съвета и е инвестирал в повече от 100 бизнеса, и не се срамува да каже, че е прекъснал комфортния си живот в Северна Калифорния с три деца, израсли с MrBeast. В офиса на Beast той говори за целта да спести над 100 милиона долара, за да превърне компанията от стартираща с висок растеж в печелившо предприятие, което може да просъществува десетилетия наред. Той сравнява Beast с Uber Technologies и DoorDash, две компании, в които е инвестирал и на които е бил съветник. Хаузенболд „всъщност е изградил, разширил и управлявал компании, които са реализирали милиарди приходи“, казва Доналдсън. „Никога не съм имал такъв лидер.“

Големата марка

Хаузенболд представя MrBeast като Мики Маус на компанията и казва, че целта е да превърне Beast Industries в Walt Disney, диверсифициран развлекателен конгломерат. „Тук има много по-голяма възможност, отколкото просто да си YouTuber“, казва той. „Джими винаги ще бъде крайъгълният камък, но Джими не се разраства. Той вече снима 26, 27, 28 дни в месеца.“ Хаузенболд има визия за изграждането на кинематографична вселена на MrBeast и е събрал екип от сценаристи, които са начертали „световната библия“ – предната история. Той не желае да споделя много подробности, но казва, че разработват седем или осем герои от измислена планета, които ще вдъхновят анимационен сериал, комикс, телевизионно шоу и играчки. И макар сравнението с Disney да е неточно, то не е безумно: всяка развлекателна компания иска да бъде Disney, но никоя не е. Доналдсън обаче има повече последователи от почти всеки друг човек или компания на Земята, което му позволява да насочва феновете към всичко, което продава. Той дори обмисля да отвори тематичен парк.

Каналът, известен днес като MrBeast, започва като MrBeast6000, псевдонимът на Доналдсън, докато играе игри на Xbox у дома си в Грийнвил. Въпреки че по това време е едва тийнейджър, той вече е предприемчив. Между публикуването на клипове, в които играе Minecraft и Call of Duty, той качва видеоклипове като „Колко пари печели PewDiePie?????“, в които анализира икономиката на най-популярните създатели на съдържание в YouTube. PewDiePie тогава е най-популярният създател на съдържание в YouTube; неговите видеоклипове с игри са изпълнени с юношески хумор и коментари, които привличат една от основните му целеви групи: момчетата на възраст между 10 и 15 години. Доналдсън изчислява броя на прегледите, които PewDiePie получава на ден, като изважда от тях 40% от видеоклиповете, които вероятно нямат реклами поради блокиращи реклами програми и гледане на мобилни телефони. (По това време YouTube не печели пари от мобилни зрители.) След това умножава тази сума по средната цена на рекламата и заключава, че най-голямата звезда на YouTube печели около 400 000 долара на месец.

Доналдсън се занимава с онлайн странични дейности, като купува ножове от Китай и ги продава на пет пъти по-висока цена. Тези ранни експерименти с арбитраж почти докарват майка му Сю до сърдечен удар. „Ами ако някой убие някого с нож?“, питала го майка му, разказва Доналдсън. Затова той се фокусира върху YouTube и постига  първия си хит с почти 24-часово видео, в което брои от 1 до 100 000. То дава представа за това, което ще се превърне в магическата формула. Има запомнящо се заглавие – „Броих до 100 000!“ – и е изградено около трик, който е едновременно абсурден и интригуващ.

До 2016 г., когато завършва гимназия, Доналдсън знае, че иска да бъде YouTuber. Но по настояване на Сю се записва в Университета на Източна Каролина в Грийнвил. Доналдсън все още не печели достатъчно пари от YouTube, за да се издържа, но е обсебен от тема, която не може да научи в класната стая: популярното съдържание. Той и приятелите му гледат най-популярните видеоклипове в YouTube и анализират защо са успешни. Оттогава той е систематизирал своите принципи в бележка от 36 страници, изтекла в интернет от бивши служители, озаглавена „Как да успееш в MrBeast Production“.

„Прекарах практически пет години от живота си затворен в стая, изучавайки популярността в YouTube“, пише Доналдсън. „Някои дни аз и други отрепки прекарвахме по 20 часа наред, изучавайки най-малките неща – например дали има корелация между по-доброто осветление в началото на видеото и по-малко отпадане на зрители.“ (Има.) Той напуска колежа след един семестър.

Въпреки хроничната загуба на пари, голяма част от стратегията на MrBeast се свежда до „По-малко е повече“. Вместо да произведе 100 видеоклипа и да се надява, че един от тях ще стане хит, той прави един видеоклип, от който очаква да получи колкото се може повече гледания. През 2018 г. той решава да купи кола за 12 000 долара за своя доведен баща – с монети. Той има намерение да тегли 1,2 милиона по 1 цент от банката, но след като осъзна, че може би няма толкова много монети от 1 цент в цяла Северна Каролина, включи и 5 цента, 10 цента и 25 цента, които той и приятелите му пренасят до местния автосалон с ръчни колички. Доналдсън привлича зрителите, като внася съмнение относно мисията: със сигурност автосалонът няма да приеме 12 000 долара в монети, нали? Но той го направи и Доналдсън се спира на Jeep Patriot от 2014 г. с 98 000 мили пробег. Ако едно видео има успех – това има 26 милиона преглеждания, което е много за преди седем години – Доналдсън го пресъздава с обрат, като например купува Chevy Camaro за 17 500 долара с 1-доларови банкноти.

Много от видеоклиповете на Доналдсън имат филантропичен характер, което е приоритет за него и Сю, пенсиониран подполковник от американската армия, която, по нейните думи, насърчава сина си да бъде „положителен модел за подражание“. В едно от тях той дава стотици долари бакшиш на доставчиците на пица, когато те доставят пиците, като в крайна сметка раздава около 10 000 долара. Той повтаря този номер с шофьорите на Uber. В друго видео той взема 30 000 долара от спонсор и ги дава на случаен стриймър в Twitch. Дава 3 милиона монети по , цент на своя 3-милионен абонат. Продукциите стават все по-сложни, като Доналдсън разработва редовни формати като видеото „в капан“ (Прекарах 50 часа в изолация). Към края на 2020 г. той има над 35 милиона абонати в YouTube, предимно мъже на възраст от 12 до 24 години, и харчи около 300 000 долара за видео.

След като Доналдсън стана най-известният YouTuber, той започна да проучва други бизнеси. През 2020 г. той се обединява с Virtual Dining Concepts за MrBeast Burger, верига за хамбургери, която работи предимно от „призрачни кухни“. Година по-късно той стартира Feastables. Израснал с болестта на Крон, той е чувствителен към нездравословните, масово произвеждани храни, но също така вижда възможност в промотирането на хамбургери и бонбони пред високо възприемчива аудитория. Шоколадът, в частност, му се струва категория, от която може да спечели с по-добър продукт и естетика в стила на Beast, която клони към светлосиньо и розово.

През 2022 г. Доналдсън се премества в сегашната си централа на площ от 140 акра в офис парк, който някога е бил земеделска земя. Тя трябва да побере всички служители на компанията, но Beast я надрасва за четири месеца. Той разпределя екипа си в шест или седем различни локации в Грийнвил, включително бивша църква с площ от 15 000 квадратни фута, известна сега като студио А, където заснема най-гледаното си видео до момента (873 милиона преглеждания) – неговата версия на хита на Netflix Inc. Squid Game. За да финансира бързо разрастващата се дейност, Доналдсън събира средства – общо 195 милиона долара в два кръга, което поставя стойността на Beast Industries на 1,5 милиарда долара. В началото на 2024 г., докато събира още повече средства, рисковият инвеститор Чамат Палихапития, който е ръководил първия кръг, го запознава с Хаузенболд, който има инвестиционен фонд и е ментор на главни изпълнителни директори.

Доналдсън дълго време се съпротивлява да наема хора с прекалено голям бизнес опит. Той е убеден, че ако идваш от традиционна среда, особено от Холивуд, няма да разбереш начина на работа на Beast. Той се насочва към хора с страст към YouTube и се опитва да клонира себе си, като ги обучава лично. Много служители започват да работят в Beast Industries още в колежа и никога не напускат. Генералният мениджър на основния канал, Уил Фаулер, започва като продуцент, а главният сценарист на Beast Games, Кайл Бенет, е бивш асистент-продуцент. Почти всички са наети от Кара МакКлауд, която се присъединява към компанията на 20-тина години, след като управлява ресторанти Waffle House.

„Аз наемах предимно по-млади хора, които мислеха по различен начин“, казва Доналдсън. „Проблемът е, че тогава нямаш опит и правиш много грешки, които всички са правили преди теб, а това е загуба на време и пари.“ С други думи, стратегията му е работила в някои части от дейността, но не и в други. Хаузенболд казва: „Имахме хора, които нямаха абсолютно никакъв опит и нямаха представа какво правят.“

Напрежението от отговорността се отразява на Доналдсън и компанията. Той не е само звездата на всяко видео, но и де факто главен изпълнителен директор на всеки отдел. MrBeast Burger е замислен за първи път по време на пандемията като начин да се даде на затруднените ресторанти потенциално популярно меню. Но когато се превръща във верига, обслужваща хиляди места, клиентите започват да се оплакват.

Доналдсън съди бизнес партньора си, Virtual Dining Concepts, през 2023 г., твърдейки, че хората получават поръчки, които „се доставят късно, в опаковки без марка, не съдържат поръчаните продукти и в някои случаи са негодни за консумация“. (Съдебният процес все още е в ход. VDC заяви по това време, че той е „пълен с неверни твърдения и неточности“.) През 2024 г. бивш служител обвини Доналдсън, че фалшифицира подаръци и се снабдява със съставки за Feastables от доставчици, които използват детски труд. Доналдсън отрече твърденията и заяви, че изгражда етична верига за доставки на шоколад.

Докато Доналдсън предлага телевизионно шоу на Холивуд, много купувачи, включително Netflix, се възпротивяват на цената и изискванията му за собственост. Повечето стрийминг услуги настояват да притежават шоуто, освен ако не е продуцирано от голямо студио, и дори тогава търсят дългосрочен контрол. Но Amazon.com, търсейки хит, който да привлече вниманието към Prime Video, се ангажира да похарчи 100 милиона долара за първия сезон на Beast Games, около 10 милиона долара на епизод, и отстъпва собствеността. Продуцирането на шоуто е ново преживяване за Доналдсън. Той казва, че Beast е надхвърлило бюджета си поради лошо управление, липса на опит и решението му във финала на сезона да удвои наградата до 10 милиона долара.

В месеците преди излизането на Beast Games, един YouTuber, Розана Пансино, дотогава най-известна с кулинарното шоу Nerdy Nummies, публикува няколко видеоклипа, в които обвинява Доналдсън, че е допуснал нехуманни условия на работа на снимачната площадка. Отделно от това, няколко участници завеждат дело срещу Доналдсън и Amazon, като изтъкват редица обвинения относно продукцията, включително липса на храна и медицински грижи, както и сексуален тормоз. Нито Доналдсън, нито Amazon коментираха по това време; по-късно той заяви в X, че обвиненията са „преувеличени“, без да уточни кои от тях. Делото, чиито ищци не са били назовани публично, все още е в ход, въпреки че Beast и Amazon са поискали от съда да отхвърли случая, който според тях е неоснователен.

Говорител заяви, че Доналдсън е опитал да се свърже с всеки участник в шоуто и е разговарял със стотици, които са заявили, че биха участвали отново. Amazon отказа да коментира тази статия.

Доналдсън говори с Хоузенболд за първи път от Walmart в Грийнвил; той проверява доставките на Feastables, нещо, което прави редовно. Той кани Хоузенболд на посещение и двамата прекарват голяма част от времето си заедно, обсъждайки как да разширят Feastables в Австралия, която изглежда като силен потенциален пазар за продуктовата линия. Хузенболд е впечатлен от интереса на Доналдсън към данните, амбицията му и несравнимата му аудитория, което би намалило разходите за привличане на клиенти за нови бизнеси. Той обаче е леко обезпокоен от обсъждането на екипа за промоция на Feastables, която потенциално включва хвърляне на Ламборгини на все още неопределено емблематично място в Австралия.

„Гледам как куп деца търсят в Google „Кои са най-емблематичните места в Австралия?“,“, казва Хаузенболд. Докато екипът на Beast проучва теглото на средния Ламборгини и колко голям парашут ще е необходим, Хаузенболд пита дали имат разрешение да летят в австралийското въздушно пространство. Нямат. Хаузенболд предлага да се обади на Каролин Кенеди, тогавашния американски посланик в Австралия, но в крайна сметка не го прави. (Промоцията в Австралия с Ламборгини се състоява, но колите не да пуснати от небето.)

„В края на 20-те часа с Джими си казах: „Добре, беше забавно“, спомня си Хаузенболд.

„Качвам се в колата, за да отида до летището, и той ми се обажда и казва: „Мислех си, можеш ли да се върнеш и да се запознаеш с майка ми?“ А аз отговарям: „Защо?“ А той казва: „Просто трябва да дойдеш да се запознаеш с майка ми.“ Така че прекарах няколко часа със Сю. Пропуснах полета си.“

Въпреки първоначалните си съмнения относно професията на Доналдсън, Сю оттогава я е приела. Тя е събрала сувенири от повечето от основните му видеоклипове, включително голяма кукла от снимките на „Squid Game“, и ги съхранява в склад, който персоналът нарича „Музеят на MrBeast“. Работейки всеки ден в офисите, тя е крайният арбитър на това кой прекарва време със сина й. Хаузенболд е преминал теста на Сю, който започва с това да не се опитваш прекалено да я впечатлиш или да се хвалиш с частния си самолет. (Доналдсън, чийто мажоритарен дял в компанията му носи нетна стойност от поне 2,5 милиарда долара на хартия, все още лети с пътнически полети през повечето време.) „Ние сме просто скромни хора“, казва тя. Доналдсън преследва Хоузенболд през следващите няколко дни, канейки го да дойде отново, което Хоузенболд и прави. Доналдсън в крайна сметка му казва какво наистина му трябва: някой, който да му помага в управлението на бизнеса.

Нов вид успех

В конферентната зала на втория етаж на Beast Industries на телевизора на заден план се прожектира „Шрек“. Охранител седи до стената и наблюдава дузина млади хора, седнали около маса, които разгъват банкноти от 1 долар. Доналдсън раздава толкова големи суми пари във видеоклиповете си, че тегли милиони долари в единични банкноти от банката. След това екипът му смачква банкнотите, за да създаде купчина, която изглежда по-впечатляващо на камерата, отколкото би изглеждала една подредена купчина. Смачкването отнема толкова много време, че един служител в крайна сметка създава машина, която автоматизира процеса. „Когато отидох в Харвардското бизнес училище, никога не съм си мислил, че ще трябва да разбера как да смачквам пари“, казва Хаузенболд, стоящ до черна вана, пълна с банкноти, които изглеждат по- смачкани, отколкото несмачкани. (Beast не използва единичните банкноти, за да изплаща награди – превежда парите на победителите – така че служителите изглаждат и опаковат банкнотите, за да ги върнат в банката.)

Откакто се присъединява към Beast Industries, основният приоритет на Хаузенболд е да намали зависимостта на компанията от едноименния й основател. „Не искам да съм главният герой на всяко шоу“, казва Доналдсън, който може да използва времето, което преди отделя за наемане на персонал или етично снабдяване с шоколад, за да се фокусира върху нови идеи. Хаузенболд и Доналдсън разговарят 7 до 10 пъти на ден; главният изпълнителен директор се мести в старата къща на Доналдсън в Грийнвил, а Доналдсън редовно минава по всяко време, за да, както сам казва, „обсъжда“ различни теми. Те въвеждат повече надзор от възрастни, или както двамата го наричат „хора с житейски опит“.

Хаузенболд е наел повече от 50 служители, включително главен юрисконсулт, главен директор по човешките ресурси и главен финансов директор. (Трудно е било да се убеди финансовият директор да се премести в Източна Каролина.) Той планира да наеме още десетки през следващата година. Въпреки че Доналдсън предпочита да има персонал около себе си, екипът вече има служители в Чикаго, Лос Анджелис, Ню Йорк и Сан Франциско, както и връзки с дублажни студия по целия свят.

Въпреки наемането на нови служители и разширяването, Хаузенболд иска да съкрати 100 милиона долара от бюджета на Beast за тази година, който е прогнозиран на около 800 милиона долара в презентация пред потенциални инвеститори. Той иска да помогне на Доналдсън да събере около 200 милиона долара през 2025 г., но събират по-малко от това, казва Хаузенболд, защото развиват нови бизнеси с неразкрити партньори, които ще инвестират директно в компанията. Хаузенболд казва, че бизнесът почти ще достигне прага на рентабилност тази година и трябва да реализира печалба през 2026 г.

Не беше трудно да се намерят икономии. Beast временно спря производството на своя канал за игри, съкрати персонала на канала от 70 на 15 души и намали времето, което Доналдсън прекарва в заснемането на видеоклипове. Новите са малко по-малко популярни, но много по-печеливши. Намаляването на разходите на основния канал е още по-лесно. Beast редовно изгражда декори, след което ги събаря, само за да ги възстанови за по-късно видео. „Хората в Холивуд строят декори, така че когато ти трябва училище, има училище“, казва Хаузенболд. „Не е нужно да го престрояваш.“

След това идват сделките: Beast Industries е купува повече от 50 автомобила Tesla и около дузина Ламборгини от местни дилъри за снимки без отстъпка или споразумение за продуктово позициониране. Хаузенболд сега  води преговори с по-голям дилър на Ламборгини в САЩ за спонсорство на стойност 25 милиона долара, което ще включва използването на автомобилите му във видеоклипове. И когато Хаузенболд научава, че екипът снима видеоклип, за да спаси 1000 животни, той споделя идеята с главния маркетинг директор на компания, която продава продукти за домашни любимци. Компанията иска да спонсорира видеоклипа и е поискала да помогне за спасяването на 200 кучета като част от 1000-те.

Хаузенболд не се меси много в творческия подход на Доналдсън, включително в радостта, която изпитва, когато раздава огромни суми. Наскоро Доналдсън се обажда на Хаузенболд, за да му каже, че по време на живо предаване е решил да дари 400 000 долара на TeamWater, проект, който ръководи, за да достави чиста вода в необлагодетелствани райони. Това не е предвидено в бюджета. Но Хаузенболд е създал „фонд Джими“, за да предпази компанията от разточителни импулси.

Привличане на зрители

Доналдсън обаче е научил, че не винаги е необходимо да харчи повече пари, за да привлече зрители. Няма голяма разлика между раздаването на 1 милион долара и 100 000 долара; средният зрител възприема и двете суми като големи и ще се включи, за да види резултатите. Всъщност, раздаването на 1 милион долара понякога понижава зрителската аудитория. „Определено открихме точката, в която повече пари не означават повече гледания“, казва Доналдсън. „Ако дам на случаен човек на улицата 1 милион долара, много хора, които гледат това видео, особено защото имаме много международна аудитория, просто не вярват, че е истинско.“

Въпреки че това не е официален ден за снимки за Доналдсън, той ще прекара три часа в заснемането на по-къси видеоклипове и в работа по видеоклип за основния канал. Той е събрал двама души, които са били заедно в продължение на 30 дни, и ги е оковал с верига, която се скъсява по време на снимките. Ако успеят да издържат до края, те си разделят 250 000 долара. Видеото се снима в съоръжение в кампуса на Beast, недалеч от имитация на затвор, където са затворили детектив от Бруклин и високообразован престъпник в една и съща килия за 100 дни; те издържат и всеки получава по 240 000 долара. (Доналдсън и екипът му се придвижват из комплекса с кола или голф количка.) Хаузенболд е освободил Доналдсън от повечето оперативни задачи, които не са негова силна страна. „Не сме стигнали дотук, защото съм бизнесмен от гениален ранг“, казва Доналдсън. „Знам как да създавам по-добро съдържание в YouTube от всеки друг на света.“